Junglia Okinawa sucht nach Verlust von 8,9 Milliarden Yen und enttäuschenden Besucherzahlen neue Investoren

Ein kostspieliges erstes Jahr führt zur Suche nach frischem Kapital

Junglia Okinawa sucht nach neuen Investoren, nachdem der Betreiber Japan Entertainment im Geschäftsjahr bis Juni 2026 bei einem Umsatz von 10,3 Milliarden Yen einen Nettoverlust von 8,9 Milliarden Yen verzeichnet hat. Der Themenpark und das angrenzende Spa zogen 956.000 Besucher an und blieben damit deutlich hinter den Erwartungen der Geschäftsführung zurück. Das belastet den Cashflow weniger als zwei Jahre nach der Eröffnung des Projekts im Norden Okinawas.

Die finanzielle Belastung betrifft auch die Muttergesellschaft Japan Entertainment Holdings. Sie genehmigte bei einer fortgesetzten Hauptversammlung am 30. Oktober in Naha den Jahresabschluss, der einen Nettoverlust von rund 17,3 Milliarden Yen ausweist. Die Geschäftsführung übernahm die Verantwortung und entschuldigte sich, während Anteilseigner den Umgang mit dem Unternehmen infrage stellten.

Japan Entertainment hat außerdem eine Vereinbarung über eine Überbrückungsfinanzierung in Höhe von 3 Milliarden Yen mit der staatlich verbundenen Okinawa Development Finance Corporation unterzeichnet. Damit erhält das Unternehmen Geld für den unmittelbaren Bedarf, während es nach Investoren sucht und die Betriebskosten senkt.

Geschäftsführer Takeshi Kato, der zugleich die Muttergesellschaft vertritt, sagte, das Unternehmen brauche einen neuen Investor, um seine Finanzlage zu stärken und künftige Investitionen zu ermöglichen. Die Geschäftsführung strebt eine Entscheidung etwa für Februar 2027 an. Kato sprach allerdings von einem größeren Verhandlungszeitraum von mehreren Monaten bis zu einem halben Jahr.

Der Sanierungsplan geht von weniger Besuchern aus. Für das Geschäftsjahr bis Juni 2027 prognostiziert Japan Entertainment 638.000 Besucher, rund ein Drittel weniger als im Eröffnungszeitraum. Die unmittelbare Aufgabe besteht darin, den Park bei dieser geringeren Besucherzahl wirtschaftlich zu betreiben und zugleich das Besuchserlebnis zu verbessern, das die Menschen ursprünglich angezogen hat.

Die Verluste der beiden Unternehmen

Japan Entertainment betreibt Junglia, Japan Entertainment Holdings ist die Muttergesellschaft. Zu ihren Anteilseignern zählen lokale Unternehmen wie Orion Breweries. Die Ergebnisse beziehen sich auf unterschiedliche Unternehmensabschlüsse: Der Betreiber meldete den Nettoverlust von 8,9 Milliarden Yen, die Muttergesellschaft den Nettoverlust von rund 17,3 Milliarden Yen.

Der Verlust des Betreibers entsprach etwa 86 Prozent seines Umsatzes von 10,3 Milliarden Yen. Dieser Vergleich zeigt, wie groß das Defizit im Verhältnis zu den Einnahmen des Unternehmens im ersten Betriebszeitraum war.

Die Geschäftsführung legte zudem einen bereinigten Verlust von 2,65 Milliarden Yen vor, ohne Steuern, Zinszahlungen und Abschreibungen. Abschreibungen verteilen die Kosten für Gebäude, Ausrüstung und andere langlebige Vermögenswerte buchhalterisch auf die Jahre ihrer Nutzung.

Die bereinigte Kennzahl verdeutlicht die betrieblichen Herausforderungen hinter dem höheren Nettoverlust. Selbst nach Herausrechnung dieser Aufwendungen schrieb das Unternehmen noch rote Zahlen. Eine Senkung der Finanzierungskosten allein würde deshalb nicht ausreichen: Auch bei den laufenden Einnahmen und Ausgaben bleibt erheblicher Handlungsbedarf.

Kato räumt Mängel beim Service und bei der Reaktion ein

Kato sagte bei der Pressekonferenz am 30. Oktober in Naha, Junglia habe im Eröffnungsjahr weder die erwartete Besucherzahl noch die erwartete finanzielle Leistung erreicht. Der Geschäftsführer von Japan Entertainment übernahm die Verantwortung für diese Ergebnisse.

Wir haben es nicht geschafft, die erwarteten Ergebnisse bei den Besucherzahlen und Einnahmen zu erzielen. Dafür trage ich eine große Verantwortung.

Kato benannte zwei miteinander verbundene Probleme: Der Park habe nicht den Service geboten, den die Besucher erwarteten, und die Geschäftsführung habe zu langsam auf den Rückgang der Besucherzahlen reagiert. Damit stellt er sowohl das Besuchserlebnis als auch die Reaktion des Unternehmens auf die sinkende Nachfrage in den Mittelpunkt der Sanierungsbemühungen.

Bei der Eröffnung im Juli 2025 gab es bereits Beschwerden über lange Wartezeiten, schwierige Wege über das Gelände und unzureichenden Schutz vor dem Wetter. Der Park erstreckt sich über 60 Hektar eines ehemaligen Golfplatzes. Wegeführung, Wartebereiche und Schutz vor dem Wetter auf Okinawa sind daher wichtige praktische Aspekte eines Besuchs.

Mit seinen jüngsten Äußerungen geht Kato über die anfänglichen Probleme bei der Eröffnung hinaus. Die Geschäftsführung räumt nun ein, dass sowohl Serviceprobleme als auch ihre langsame finanzielle Reaktion zum enttäuschenden ersten Jahr beigetragen haben.

Ein kleineres Publikum prägt den Sanierungsplan

Japan Entertainment rechnet damit, dass die Besucherzahl im zweiten Jahr von 956.000 im Eröffnungszeitraum auf 638.000 sinkt. Das entspricht 318.000 Besuchen weniger, also einem Rückgang von rund 33 Prozent. In der Zahl für den Eröffnungszeitraum sind die Besucher des angrenzenden Spa enthalten.

Das Unternehmen richtet seine Planung auf die geringere Nachfrage aus, statt die kurzfristige Sanierung auf eine rasche Rückkehr zu höheren Besucherzahlen zu stützen. Es will den Personaleinsatz optimieren, Aufträge seltener an externe Dienstleister vergeben und den Betriebsumfang anpassen, damit sich der Betrieb auch mit weniger Besuchern trägt.

Auf Basis der bereinigten Kennzahl für die operative Leistung prognostiziert die Geschäftsführung für das zweite Jahr einen Verlust von 1,36 Milliarden Yen, gegenüber 2,65 Milliarden Yen im ersten Jahr. Das wäre ein Rückgang um 1,29 Milliarden Yen oder rund 49 Prozent, obwohl die Besucherzahl sinkt.

Die strukturellen Reformen sollen bis zum Frühjahr 2027 abgeschlossen sein. Ziel ist es, den Betrieb bei der prognostizierten Besucherzahl profitabel zu machen. Die Verlustprognose für das Geschäftsjahr und dieses operative Ziel beziehen sich auf unterschiedliche Phasen der Sanierung: Das Geschäftsjahr umfasst Monate, bevor die geplanten Reformen abgeschlossen sind.

Das Unternehmen will außerdem mehr Gruppenbesucher anziehen. Gruppenbuchungen geben einer Freizeiteinrichtung einen besseren Überblick über die erwartete Nachfrage und helfen bei der Planung von Personal und Dienstleistungen. Ein konkretes Besucherziel für diesen Bereich hat die Geschäftsführung nicht genannt.

Überbrückungsfinanzierung verschafft Zeit für die Investorensuche

Die Finanzierungsvereinbarung über 3 Milliarden Yen mit der Okinawa Development Finance Corporation stellt vorübergehend Geld bereit, während Japan Entertainment an einer tragfähigeren Finanzierungsstruktur arbeitet. Ein Überbrückungskredit soll eine Finanzierungslücke schließen, bis eine andere Geldquelle verfügbar ist.

Kredite und Investitionen erfüllen unterschiedliche Zwecke. Ein Kredit muss zurückgezahlt werden, während ein neuer Investor Kapital gegen eine Beteiligung oder andere vereinbarte Rechte bereitstellt. Kato sagte, der Einstieg eines neuen Investors sei unerlässlich, um die finanzielle Basis zu stärken und weitere Investitionen zu ermöglichen.

Mehrere Unternehmen hätten Interesse bekundet, sagten mit der Situation vertraute Personen. Das Unternehmen erklärte jedoch, derzeit nicht mit einem bestimmten potenziellen Investor zu verhandeln. Interessenbekundungen sind damit ein früherer Schritt als eine Einigung über Finanzierung und Eigentumsverhältnisse.

Kato sagte, er werde die Verantwortung dafür übernehmen, neue Investitionen zu sichern. Das für Februar angestrebte Ziel der Geschäftsführung liegt innerhalb seines allgemeineren Zeitrahmens von mehreren Monaten bis zu einem halben Jahr. Wer investieren wird, in welcher Höhe und zu welchen Bedingungen, steht jedoch noch nicht fest.

Japan Entertainment will mit einem neuen Investor zudem umfangreiche Investitionen tätigen. Der geplante Sanierungsweg hat damit zwei Teile: zunächst die laufenden Kosten senken, um den Betrieb zu stabilisieren, und anschließend Kapital für Wachstum sichern.

Anteilseigner fordern Antworten von der Geschäftsführung

Japan Entertainment Holdings setzte ihre jährliche Hauptversammlung am 30. Oktober in Naha fort. Sie begann um 10 Uhr und endete gegen 11.50 Uhr. Die Versammlung genehmigte den Jahresabschluss für Juni 2026, der bei der vorangegangenen Sitzung noch nicht gebilligt worden war.

Die Anteilseigner fragten nach der Verantwortung der Geschäftsführung für die Verluste. Katos Position sowohl beim Betreiber als auch bei dessen Muttergesellschaft rückt ihn ins Zentrum der Reaktion: von Änderungen im Parkbetrieb bis zur Suche nach Kapital.

Tsuyoshi Morioka, Geschäftsführer der Beratungs- und Marketingfirma Katana, nahm an der fortgesetzten Versammlung teil. Morioka leitete das Junglia-Projekt und ist für seine frühere Arbeit an der Wiederbelebung der Universal Studios Japan bekannt. Anschließend sprach er über die Diskussionen und sein Engagement für das Unternehmen.

Wir haben ernsthaft darüber beraten, wie wir das Geschäft um jeden Preis wieder auf Kurs bringen können. Wir werden die Dinge entschlossen voranbringen.

Mit der Genehmigung des Jahresabschlusses erhielten die Verluste eine formale Grundlage. Als Nächstes muss sich im Betrieb zeigen, ob die Geschäftsführung ihre geplanten Reformen abschließen, den Service verbessern und das Kapital sichern kann, das das Unternehmen nach eigener Aussage benötigt.

Wie ein Tourismusprojekt für 70 Milliarden Yen an diesen Punkt gelangte

Junglia wurde am 25. Juli 2025 in der Gemeinde Nakijin im Norden Okinawas eröffnet. Vorausgegangen waren Entwicklungsinvestitionen von 70 Milliarden Yen. Dinosaurierattraktionen, Outdoor-Abenteuer und ein Spa sollten mehr touristische Ausgaben in den Norden der Insel lenken.

Mit der Eröffnung wurden auch unterschiedliche Eintrittspreise je nach Wohnsitz eingeführt. Eine Tageskarte für Erwachsene kostete für Einwohner Japans 6.930 Yen und für Besucher aus dem Ausland 8.800 Yen. Der Unterschied betrug 1.870 Yen oder rund 27 Prozent. Ausländische Einwohner Japans konnten den niedrigeren Preis in Anspruch nehmen.

Die jüngsten Finanzergebnisse lenken den Blick weg vom Eröffnungskonzept und hin zu der Frage, ob genug zahlende Besucher den Betrieb tragen können. Die Reaktion der Geschäftsführung umfasst beide Seiten dieser Rechnung: mehr Gäste durch besseren Service und Gruppenbuchungen anziehen und zugleich die Betriebskosten des Parks senken.

Die wichtigsten Termine zeigen, wie schnell das Projekt von der Eröffnung zur Umstrukturierung übergegangen ist:

• 25. Juli 2025: Junglia Okinawa wird im Norden Okinawas eröffnet.
• Juni 2026: Das erste Geschäftsjahr endet. Bis zum Monatsende werden 956.000 Besucher gezählt.
• 30. Oktober 2026: Die Muttergesellschaft genehmigt den Jahresabschluss bei einer fortgesetzten Hauptversammlung; die Geschäftsführung erläutert ihre Sanierungspläne.
• Februar 2027: Die Geschäftsführung strebt eine Entscheidung über neue Investitionen an.
• Frühjahr 2027: Die strukturellen Reformen sollen abgeschlossen sein.
• Juni 2027: Das zweite Geschäftsjahr endet; die Besucherzahl wird auf 638.000 prognostiziert.

Was sich für Besucher und den Norden Okinawas ändert

Besucher werden die praktischen Auswirkungen eines Plans erleben, der Änderungen beim Personaleinsatz, weniger Fremdvergaben und Bemühungen zur Behebung von Servicemängeln verbindet. Katos Eingeständnis, dass die Erwartungen nicht erfüllt wurden, rückt die Qualität des Besuchs neben die Kostensenkung ins Zentrum der Sanierung.

Bei Mitarbeitern und Auftragnehmern wird überprüft, wie viel Arbeit erforderlich ist und wie sie organisiert wird. Das Unternehmen hat eine Optimierung des Personaleinsatzes und weniger Fremdvergaben angekündigt, aber nicht angegeben, wie viele Stellen oder Verträge davon betroffen sein werden.

Auch die touristischen Ambitionen des Nordens Okinawas hängen vom Ausgang ab. Junglia wurde errichtet, um Besucher über die stärker frequentierten zentralen und südlichen Teile der Insel hinauszulocken und so zusätzliche Ausgaben und Arbeitsplätze in die Region zu bringen. Die niedrigere Besucherprognose bedeutet, dass das Projekt kurzfristig mit weniger Gästen plant, als die Ziele zur Eröffnung erwarten ließen.

Die finanziellen Meilensteine sind klar: neue Investitionen sichern, die Reformen bis zum Frühjahr abschließen und den jährlichen bereinigten Verlust senken, während weniger Besucher den Park nutzen. Ob Junglia vom kostspieligen Start zu einem Unternehmen wird, das Kunden und Investoren langfristig trägt, hängt davon ab, ob diese Änderungen zusammen umgesetzt werden.

Die wichtigsten Punkte

• Japan Entertainment meldete für das Geschäftsjahr bis Juni 2026 einen Umsatz von 10,3 Milliarden Yen und einen Nettoverlust von 8,9 Milliarden Yen.
• Die Muttergesellschaft Japan Entertainment Holdings genehmigte einen Jahresabschluss mit einem Nettoverlust von rund 17,3 Milliarden Yen.
• Im Eröffnungszeitraum kamen 956.000 Besucher, einschließlich des angrenzenden Spa. Für das zweite Jahr werden 638.000 Besucher erwartet.
• Der Betreiber schloss eine Vereinbarung über eine Überbrückungsfinanzierung von 3 Milliarden Yen und sucht neue Investoren.
• Kato räumte Servicemängel und eine verzögerte Reaktion auf die sinkenden Besucherzahlen ein.
• Die Geschäftsführung strebt eine Investitionsentscheidung etwa für Februar 2027 und den Abschluss der strukturellen Reformen bis zum Frühjahr an.