Chubu Electric droht nach Datenskandal in Hamaoka und Rückzug der Reaktoranträge ein Rekordjahresverlust

Erdbebendatenskandal führt zu hohen finanziellen Verlusten

Chubu Electric Power hat in seiner Zwischenbilanz einen außerordentlichen Verlust von 370,3 Milliarden Yen verbucht, nachdem das Unternehmen seine Anträge auf die Wiederinbetriebnahme zweier Reaktoren im Kernkraftwerk Hamaoka zurückgezogen hatte. Der Versorger rechnet nun mit einem Rekordjahresverlust, da der Erdbebendatenskandal die Zukunft des Kraftwerks in Omaezaki in der Präfektur Shizuoka infrage stellt.

Das Unternehmen teilte am 29. Oktober 2026 mit, dass sich sein konsolidierter Nettoverlust in den sechs Monaten bis September auf 280,4 Milliarden Yen belief. Ein Jahr zuvor hatte es einen Nettogewinn von 166,3 Milliarden Yen ausgewiesen. Der Umsatz stieg zwar weiter um 11,3 Prozent auf 1,9452 Billionen Yen. Das zeigt, wie die Verluste im Zusammenhang mit dem Kernkraftwerk die ansonsten steigenden Umsätze zunichtemachten.

Für das am März 2027 endende Geschäftsjahr erwartet Chubu außerordentliche Verluste im Zusammenhang mit Hamaoka von rund 380 Milliarden Yen und einen Nettoverlust von 215 Milliarden Yen. Zuvor hatte das Unternehmen mit einem Nettogewinn von 160 Milliarden Yen gerechnet. Die revidierte Prognose bedeutet eine Verschlechterung um 375 Milliarden Yen und wäre das größte Jahresdefizit in der Unternehmensgeschichte.

Den finanziellen Schaden zog der Rückzug der Anträge für die behördliche Überprüfung der Reaktoren Nr. 3 und Nr. 4 in Hamaoka am 25. September nach sich. Ermittler stellten fest, dass Erdbebendaten manipuliert worden waren, um Verzögerungen bei der Wiederinbetriebnahme zu vermeiden. Ein mehr als zwölf Jahre dauerndes Prüfverfahren wurde damit faktisch auf Anfang gesetzt. Der Versorger hat zudem seinen Präsidenten ausgetauscht und versucht nun, das Vertrauen in seine Sicherheitsunterlagen wiederherzustellen.

Was der Aufwand von 370,3 Milliarden Yen bedeutet

Chubu verbuchte den außerordentlichen Verlust von 370,3 Milliarden Yen in seiner Bilanz für den Zeitraum von April bis September 2026. Die Schätzung von rund 380 Milliarden Yen bezieht sich auf die Verluste im Zusammenhang mit Hamaoka im gesamten Geschäftsjahr bis März 2027.

Das Unternehmen verbuchte Wertminderungen auf damit verbundene Vermögenswerte, weil der Rückzug der Anträge die künftigen Geschäftsaussichten unsicher machte. Eine Wertminderung bedeutet, dass ein Vermögenswert in der Bilanz niedriger angesetzt wird, wenn die daraus erwarteten Einnahmen seinen bisherigen Buchwert nicht mehr rechtfertigen.

In ein Kraftwerk können jahrelang Investitionen fließen, bevor es Strom erzeugt. Wird der Weg zur Wiederinbetriebnahme unsicher, muss das Unternehmen neu bewerten, wie viel diese Investitionen noch wert sind. Diese bilanzielle Abwertung mindert den ausgewiesenen Gewinn, auch wenn der Aufwand nicht zwingend in demselben Zeitraum mit einer entsprechenden Zahlung verbunden ist.

Chubu rechnet außerdem mit höheren Kosten für Sicherheitsarbeiten in Hamaoka. Das Unternehmen muss daher sowohl den Buchwert bestehender Vermögenswerte senken als auch mit weiteren Ausgaben rechnen. Die revidierte Jahresprognose bildet die finanziellen Folgen eines Wiederinbetriebnahmeverfahrens ab, das nicht mehr auf seiner bisherigen Grundlage fortgesetzt werden kann.

Wie Erdbebenannahmen die Anträge untergruben

Im Rahmen der Überprüfungen zur Wiederinbetriebnahme musste Chubu nachweisen, dass die Reaktoren in Hamaoka die neuen japanischen Sicherheitsstandards für Kernkraftwerke erfüllen. Bei den strittigen Angaben ging es um die Bemessungsbodenbeschleunigung, also die Stärke der Erschütterungen, die der Sicherheitsbewertung eines Kernkraftwerks bei einem schweren Erdbeben zugrunde gelegt wird.

Ingenieure verwenden diese angenommene Erschütterungsstärke, um die Belastbarkeit von Gebäuden, Maschinen und anderen Sicherheitseinrichtungen zu prüfen. Wird sie zu niedrig angesetzt, können die Anforderungen leichter erfüllbar erscheinen. Verlässliche Erdbebenberechnungen sind daher entscheidend für die Frage, welche Schutzmaßnahmen ein Kraftwerk benötigt.

Chubu machte am 5. Januar Probleme beim Umgang mit diesen Berechnungen öffentlich. Anschließend untersuchte ein unabhängiger Ausschuss externer Experten den Sachverhalt, die Ursachen und mögliche Maßnahmen, um eine Wiederholung zu verhindern. In seinem Bericht war von dem Verdacht die Rede, dass mögliche Erdbebenerschütterungen in den bei der japanischen Atomaufsichtsbehörde (NRA) eingereichten Angaben zu niedrig angesetzt worden seien.

Chubu erklärte, die Probleme beträfen nicht nur die Zuverlässigkeit der Antragsunterlagen, sondern auch den eigenen Umgang mit dem behördlichen Prüfverfahren. Zur Begründung des Rückzugs erklärte das Unternehmen:

Angesichts der schwerwiegenden Zweifel an der Zuverlässigkeit der Antragsunterlagen und am anschließenden Umgang des Unternehmens mit dem Prüfverfahren wäre es nicht angemessen, die bestehenden Anträge aufrechtzuerhalten.

Warnungen gab es schon Jahre vor Bekanntwerden des Skandals

Der Bericht des unabhängigen Ausschusses, der am 14. September veröffentlicht wurde, stellte fest, dass die Manipulationen mindestens bis etwa 2012 zurückreichten. Sie begannen demnach, bevor einer der beiden Anträge auf Wiederinbetriebnahme eingereicht worden war.

Laut der Untersuchung standen Beschäftigte wegen Verzögerungen im Zeitplan für die Wiederinbetriebnahme der Reaktoren unter Druck aus der Unternehmensspitze. Der Ausschuss stellte außerdem eine Unternehmenskultur fest, die unzulässige Praktiken duldete und Beschäftigten ermöglichte, diese zu rechtfertigen.

Whistleblower wiesen 2019 und erneut 2021 auf Bedenken wegen gefälschter Daten hin. Die Unternehmensspitze wies diese Bedenken zurück, wie die Untersuchung ergab. Dass die Warnungen unbeachtet blieben, ist ein zentraler Aspekt des Versagens der Unternehmensführung: Beschäftigte hatten das Problem Jahre vor der öffentlichen Bekanntgabe durch Chubu angesprochen.

Die Untersuchung stellt einen Zusammenhang zwischen dem technischen Fehlverhalten und Entscheidungen zu Zeitplänen, Aufsicht und interner Berichterstattung her. Die Erdbebenberechnungen zu korrigieren, ist eine Aufgabe. Sicherzustellen, dass Beschäftigte fragwürdige Arbeiten beanstanden können und Führungskräfte auf solche Warnungen reagieren, ist eine andere.

Überprüfung seit 2014 wird auf Anfang gesetzt

Chubu beantragte im Februar 2014 die Sicherheitsüberprüfung von Hamaoka Nr. 4 und im Juni 2015 die von Nr. 3. Bei beiden handelt es sich um Siedewasserreaktoren: Sie nutzen die Wärme aus Kernbrennstoff, um Wasser zu verdampfen und Dampf zu erzeugen, der Turbinen antreibt.

Nach Angaben der NRA war es das erste Mal, dass ein Antrag auf die Sicherheitsüberprüfung eines Reaktors wegen Fehlverhaltens eines Unternehmens zurückgezogen wurde. Chubu kündigte zunächst an, die Anträge zurückzuziehen und die Unterlagen nach Abschluss der Vorbereitungen erneut einzureichen. Am 25. September zog das Unternehmen sie formell zurück.

Die wichtigsten Ereignisse erstrecken sich über mehr als ein Jahrzehnt:

• Etwa ab 2012: Laut der unabhängigen Untersuchung begann die Manipulation der Erdbebendaten.
• Februar 2014: Chubu beantragte die behördliche Überprüfung von Hamaoka Nr. 4.
• Juni 2015: Das Unternehmen beantragte die Überprüfung von Hamaoka Nr. 3.
• 2019 und 2021: Whistleblower äußerten Bedenken, die von der Unternehmensspitze zurückgewiesen wurden.
• 5. Januar 2026: Chubu machte Probleme bei den Erdbebenberechnungen öffentlich.
• 14. September 2026: Der unabhängige Ausschuss veröffentlichte seine Untersuchungsergebnisse.
• 25. September 2026: Chubu zog beide Anträge formell zurück.
• 29. Oktober 2026: Das Unternehmen gab den Zwischenverlust und die revidierte Jahresprognose bekannt.

Mit dem Rückzug enden die Anträge, auf deren Grundlage die Reaktoren jahrelang geprüft worden waren. Ein Termin für neue Anträge oder eine Wiederinbetriebnahme wurde nicht genannt. Damit fehlt Chubu ein konkreter Zeitplan für die Rückkehr der beiden Blöcke in den Betrieb.

Neue Führung übernimmt die Aufarbeitung

Präsident und Vorstandschef Kingo Hayashi sowie Aufsichtsratsvorsitzender Satoru Katsuno kündigten ihren Rücktritt mit Wirkung zum 30. September an und übernahmen damit Verantwortung für die Manipulation der Erdbebendaten. Vorstandsmitglied Minoru Yasui trat am 1. Oktober die Nachfolge Hayashis als Präsident an.

Yasui übernahm das Amt weniger als einen Monat vor der Bekanntgabe der Ergebnisse, die das Ausmaß des finanziellen Schadens offenlegte. Zu seinen unmittelbaren Aufgaben gehören die Umsetzung der Untersuchungsergebnisse und die Leitung eines Unternehmens, das nun mit dem höchsten Jahresnettoverlust seiner Geschichte rechnet.

Chubu hat Änderungen beim Verhalten der Beschäftigten, der Unternehmenskultur, der Unternehmensführung und der Aufsicht zugesagt. Damit sollen die vom Ausschuss beschriebenen Schwächen angegangen werden, darunter der Druck seitens der Führung und das Versäumnis, auf interne Warnungen zu reagieren.

Das Unternehmen erklärte, seine Reformen sollten einen weiteren Vorfall verhindern und das verlorene Vertrauen wiederherstellen. Für das Verfahren zur Wiederinbetriebnahme besteht die praktische Aufgabe darin, verlässliche Sicherheitsinformationen zu erstellen und zugleich Führungsstrukturen zu schaffen, unter denen technische Bedenken geäußert und geklärt werden können.

Hamaoka ist nicht zur Stilllegung bestimmt

Yasui erklärte bei der Ergebnispräsentation, die Wertminderung bedeute nicht, dass Hamaoka stillgelegt werde. Das Unternehmen hält sich damit trotz des Rückzugs der aktuellen Anträge die Möglichkeit offen, eine Zukunft für das Kraftwerk anzustreben.

Eine Bewertung von Vermögenswerten und eine Entscheidung über die Zukunft eines Kraftwerks verfolgen unterschiedliche Zwecke. Die Bilanz spiegelt nun geringere Erwartungen an den Wert der Investitionen in Hamaoka wider. Eine dauerhafte Stilllegung wäre eine separate Entscheidung darüber, was mit der Anlage geschehen soll.

Die Finanzprognose von Chubu zeigt das Ausmaß der unmittelbaren Veränderung. Statt des erwarteten Gewinns von 160 Milliarden Yen rechnet das Unternehmen nun mit einem Verlust von 215 Milliarden Yen. Allein im ersten Halbjahr verschlechterte sich das Ergebnis von einem Gewinn von 166,3 Milliarden Yen auf einen Verlust von 280,4 Milliarden Yen, also um 446,7 Milliarden Yen.

Auch das Umsatzwachstum liefert einen aufschlussreichen Vergleich. Der Umsatz stieg um 11,3 Prozent, dennoch rutschte das Unternehmen wegen der Belastungen im Zusammenhang mit Hamaoka tief in die Verlustzone. Wer nur auf den Stromabsatz schaut, übersieht die bilanziellen Folgen des gescheiterten Verfahrens zur Wiederinbetriebnahme.

Rückschlag für Japans Programm zur Wiederinbetriebnahme von Kernkraftwerken

Japans siebter grundlegender Energieplan, der im Februar 2025 verabschiedet wurde, sieht eine maximale Nutzung der Kernenergie vor. Die ins Stocken geratenen Anträge für Hamaoka sind Teil der umfassenderen Bemühungen, nach dem Unfall im Kernkraftwerk Fukushima Daiichi im März 2011 weitere Reaktoren wieder in Betrieb zu nehmen.

Vor dem Unfall erzeugten die 54 Reaktoren Japans rund 30 Prozent des Stroms des Landes. Innerhalb von 14 Monaten kam die Kernstromerzeugung zum Erliegen, während das Land sein Regulierungssystem änderte. Seitdem wurden 15 Reaktoren wieder in Betrieb genommen. Hamaoka Nr. 3 und Nr. 4 gehörten zu 17 Reaktoren, deren Überprüfung für eine Wiederinbetriebnahme unterschiedlich weit fortgeschritten war.

Der Fall Chubu zeigt, wie sehr der finanzielle Wert einer Investition in Kernkraft von der Qualität der Belege abhängt, auf deren Grundlage eine behördliche Genehmigung erteilt wird. Auch jahrelange Prüfverfahren können unzuverlässige Berechnungen nicht ausgleichen. Für Hamaoka sind die Folgen nun zurückgezogene Anträge, ein Wechsel an der Unternehmensspitze und Verluste von Hunderten Milliarden Yen.

Der nächste finanzielle Meilenstein für das Unternehmen ist der Abschluss des Geschäftsjahres im März 2027, für das es einen Nettoverlust von 215 Milliarden Yen prognostiziert. Die erklärte Absicht, Hamaoka eine Zukunft zu erhalten, geht nun mit der Aufgabe einher, die Sicherheitsinformationen zu korrigieren und die internen Kontrollsysteme wiederaufzubauen.

Die wichtigsten Punkte

• Chubu verbuchte in seiner Bilanz für April bis September 2026 einen außerordentlichen Verlust von 370,3 Milliarden Yen, nachdem das Unternehmen die Anträge zur Wiederinbetriebnahme in Hamaoka zurückgezogen hatte.
• Für das im März 2027 endende Geschäftsjahr prognostiziert das Unternehmen einen Rekord-Nettoverlust von 215 Milliarden Yen. Zuvor hatte es einen Gewinn von 160 Milliarden Yen erwartet.
• Der Zwischenverlust belief sich auf 280,4 Milliarden Yen, obwohl der Umsatz um 11,3 Prozent auf 1,9452 Billionen Yen stieg.
• Ermittler datierten die Manipulation der Erdbebendaten mindestens auf etwa 2012 zurück. Interne Warnungen von 2019 und 2021 seien zurückgewiesen worden.
• Die Anträge für die Reaktoren Nr. 3 und Nr. 4 wurden am 25. September formell zurückgezogen. Damit werden jahrelange behördliche Prüfungen auf Anfang gesetzt.
• Minoru Yasui übernahm am 1. Oktober das Amt des Präsidenten. Er erklärte, die Wertminderung bedeute nicht, dass Hamaoka dauerhaft stillgelegt werde.