Malaysia: 10 Prozent der Arbeitsplätze vor Veränderungen – KI stellt Qualifizierungs- und Beschäftigungspläne auf die Probe

Einer von zehn Arbeitsplätzen droht Automatisierung oder eine veränderte Funktion

Rund 10 Prozent der bestehenden Arbeitsplätze in Malaysia sind von Automatisierung oder Veränderungen ihrer Aufgaben betroffen, da künstliche Intelligenz, Digitalisierung und die grüne Wirtschaft die Beschäftigung umgestalten. Das sagte Wirtschaftsminister Akmal Nasrullah Mohd Nasir. Zugleich soll der Anteil qualifizierter Beschäftigter an der Erwerbsbevölkerung von 30,1 Prozent im Jahr 2025 auf 35 Prozent bis 2030 steigen.

In einer schriftlichen Antwort an den Dewan Rakyat auf eine Anfrage von Jimmy Puah Wee Tse, dem Abgeordneten für Tebrau, verwies Akmal auf eine Studie der Talent Corporation Malaysia vom November 2024. Die übrigen 90 Prozent der Arbeitsplätze könnten durch Anpassung der Qualifikationen relevant bleiben, sagte er. Diese Unterscheidung ist wichtig: Das Ministerium beschreibt die Anfälligkeit für Automatisierung und Umstrukturierung, sagt aber nicht voraus, dass jeder zehnte Beschäftigte seinen Arbeitsplatz verlieren wird.

Die Regierung sieht den Wandel als Chance, den Übergang zu Branchen mit höherer Wertschöpfung und mehr qualifizierten Arbeitsplätzen voranzutreiben. Die Herausforderung besteht darin, Qualifizierungsangebote und die Schaffung neuer Arbeitsplätze schnell genug voranzubringen, damit Beschäftigte Schritt halten können, deren bisherige Aufgaben an Bedeutung verlieren oder wegfallen.

Mehrere Zahlen veranschaulichen das Ausmaß der Herausforderung, messen aber unterschiedliche Sachverhalte. TalentCorp geht davon aus, dass 620.000 Beschäftigte in zehn Branchen betroffen sein könnten. Eine separate wissenschaftliche Analyse schätzt, dass in einem Szenario mit generativer KI 320.000 Arbeitsplätze gefährdet sind. Bei einer stärkeren Verbreitung von Systemen, die ganze Arbeitsabläufe ausführen können, könnte die Zahl auf etwa 680.000 steigen.

Diese Zahlen lassen sich nicht als austauschbare Schätzungen nationaler Arbeitsplatzverluste behandeln. Sie unterscheiden sich hinsichtlich der erfassten Branchen, der technologischen Annahmen und der Frage, ob veränderte Aufgaben, überflüssig werdende Stellen oder mögliche Verdrängung gezählt werden. Zusammengenommen zeigen sie, warum Malaysia sowohl eine Strategie zur Schaffung neuer Beschäftigung als auch praktische Wege für bereits Berufstätige braucht.

Was TalentCorp tatsächlich untersucht hat

Die Studie zu den Auswirkungen auf die Erwerbsbevölkerung von TalentCorp untersuchte 949 Berufsbilder in zehn Branchen, die für rund 60 Prozent des Bruttoinlandsprodukts Malaysias verantwortlich sind. Sie geht davon aus, dass etwa 18 Prozent der Beschäftigten in diesen Branchen, rund 620.000 Menschen, erheblich von technologischen und wirtschaftlichen Veränderungen betroffen sein werden.

Zu den Branchen gehören Luft- und Raumfahrt, Chemie, Elektro- und Elektronikindustrie, Energieversorgung, Lebensmittelherstellung und -dienstleistungen, globale Unternehmensdienstleistungen, Informations- und Kommunikationstechnologie, Medizintechnik, Arzneimittelherstellung sowie Groß- und Einzelhandel. Ihr Wirtschaftsbeitrag belief sich 2023 auf 933 Milliarden Ringgit.

Die Zahl von 18 Prozent bezieht sich auf die Erwerbstätigen in diesen Branchen, während Akmals Aussage über 10 Prozent die bestehenden Arbeitsplätze insgesamt betrifft. Auf der offiziellen Seite zur Studie findet sich keine Berechnung, die beide Prozentangaben miteinander in Einklang bringt. Keine der beiden Zahlen belegt für sich genommen, wie viele Menschen arbeitslos werden.

Auch die Beschreibung der 620.000 Beschäftigten unterscheidet sich. In einem Artikel einer Institution vom Juni 2025 bezeichnete Steven Sim diese Arbeitsplätze als stark von Ersetzung oder Überflüssigkeit bedroht. Auf der Studienseite von TalentCorp ist allgemeiner von Beschäftigten die Rede, die voraussichtlich erheblich betroffen sein werden. Eine Stelle umzustrukturieren und sie abzuschaffen sind unterschiedliche Folgen.

Die Studie beschränkt sich nicht auf die Zahl der gefährdeten Beschäftigten. Sie zeigt für 84 stark betroffene Berufsbilder mögliche berufliche Übergänge auf und identifiziert 864 Grund- und berufsspezifische Kompetenzen. Diese Angaben könnten Arbeitgebern helfen, eine wegfallende Aufgabe mit einer realistischen Anschlussbeschäftigung zu verbinden, statt Beschäftigte ohne konkretes Ziel in Weiterbildungen zu schicken.

Warum Dienstleistungen und Büroarbeit besonders unter Druck stehen

Ein ISEAS-Perspektivpapier des Finanz- und Wirtschaftsexperten Lim Kok-Tiong vom 2. Juni 2026 rückt den Dienstleistungssektor Malaysias ins Zentrum der KI-Betroffenheit. In diesem Sektor arbeiten rund 10 Millionen Menschen, also 65 Prozent aller Beschäftigten; sein Anteil am Bruttoinlandsprodukt beträgt etwa 60 Prozent.

Wendet man eine für den Asien-Pazifik-Raum ermittelte Schätzung zur Betroffenheit durch generative KI von 22 Prozent auf diese Erwerbsbevölkerung an, kommt das Papier zu dem Ergebnis, dass bis zu 2,2 Millionen Arbeitsplätze im Dienstleistungssektor in gewissem Umfang durch KI unterstützt werden oder veränderte Aufgaben mit sich bringen könnten. Das ist eine grobe Hochrechnung, keine Zahl bereits automatisierter Arbeitsplätze.

Generative KI erstellt Inhalte wie Texte, Bilder und Softwarecode. Am Arbeitsplatz kann sie Korrespondenz entwerfen, Dokumente zusammenfassen und Informationen verarbeiten. Ein Arbeitsplatz ist betroffen, wenn sich einige seiner Aufgaben mit diesen Fähigkeiten überschneiden. Das bedeutet nicht, dass das System die gesamte Tätigkeit zuverlässig ausführen kann.

Untersuchungen des Institute of Strategic and International Studies Malaysia und der Weltbank zufolge sind 92 Prozent der Büro- und Verwaltungstätigkeiten stark betroffen. Die Studien beschreiben außerdem Überschneidungen bei Aufgaben von rund 4,2 Millionen Beschäftigten in Malaysia. Diese höhere Zahl ist nicht so zu verstehen, dass 4,2 Millionen Büroarbeitsplätze zwangsläufig wegfallen.

Die Weltbank-Ökonomin Alyssa Farha Jasmin, Mitautorin der Untersuchung, erklärte, die Ergebnisse zeigten Aufgaben auf, die je nach Entscheidung des Arbeitgebers automatisiert werden könnten, nicht aber unvermeidliche Entlassungen. Dieselbe Software kann Beschäftigten helfen, mehr Arbeit zu bewältigen, oder einem Unternehmen ermöglichen, Personal abzubauen. Welche Folge eintritt, hängt davon ab, wie sie eingesetzt wird.

Frauen und die Mitte des Arbeitsmarktes

Die Ergebnisse zu Büro- und Verwaltungstätigkeiten deuten auf eine ungleiche Belastung hin: 84 Prozent der dort Beschäftigten sind Frauen. Veränderungen bei Verwaltungsaufgaben könnten Frauen daher überproportional treffen, selbst wenn die Gesamtbeschäftigung im Land relativ stabil bleibt.

Bei den Altersgruppen ist das Bild komplexer als die einfache Warnung, die jüngsten Beschäftigten seien am stärksten betroffen. Die Untersuchung von ISIS Malaysia und der Weltbank zeigt, dass Beschäftigte zwischen 15 und 24 Jahren am häufigsten in der Gruppe mit der geringsten Betroffenheit vertreten sind, während die 25- bis 64-Jährigen am häufigsten zur Gruppe mit der höchsten Betroffenheit zählen.

Eine geringere Betroffenheit ist nicht unbedingt ein Vorteil. Jüngere Beschäftigte könnten sich auf manuelle Tätigkeiten konzentrieren, für die nur wenige Qualifikationen erforderlich sind, während durch Automatisierung Verwaltungs- und kognitive Tätigkeiten wegfallen, die sonst einen Einstieg in besser bezahlte Arbeit ermöglichen könnten.

Die Analyse des Khazanah Research Institute zu Technologie und Arbeitsmarkt von Dr. Mohd Amirul Rafiq Abu Rahim und Goh Hao Yi vom 18. September 2024 stuft routinemäßige Tätigkeiten, insbesondere im mittleren Qualifikationssegment, als besonders gefährdet ein. Malaysische Staatsangehörige nehmen 90 Prozent der Arbeitsplätze in diesem Segment ein.

Das Institut verweist auf Schätzungen, wonach 11 bis 54 Prozent der Arbeitsplätze in Malaysia innerhalb von zwei Jahrzehnten erheblich von Automatisierung betroffen sein könnten. Diese große Spanne bezieht sich auf Automatisierung im weiteren Sinne und einen deutlich längeren Zeitraum als die aktuelle politische Debatte. Außerdem hält das Institut fest, dass fast die Hälfte der Hochschulabsolventen für ihre erste Stelle überqualifiziert ist; als Quelle dient die Absolventenstudie des Hochschulministeriums. Mehr Qualifikationen allein lösen den Mangel an geeigneten Arbeitsplätzen nicht.

Wann KI-Unterstützung zum Ersatz von Arbeitsplätzen wird

Lims ISEAS-Analyse unterscheidet zwei mögliche Phasen der Einführung. In der ersten unterstützt generative KI Beschäftigte und automatisiert stark betroffene Aufgaben. In der zweiten weitet agentische KI die Automatisierung auf komplexere Arbeitsabläufe aus. Agentische Systeme können eine Abfolge von Handlungen ausführen, statt nur auf eine einzelne Eingabe zu antworten.

Das Papier schätzt, dass in einem Szenario mit ausschließlich generativer KI rund 320.000 Arbeitsplätze gefährdet sind. Bei einer stärkeren Verbreitung agentischer KI könnten es etwa 680.000 sein. Gemessen an den 10 Millionen Beschäftigten im Dienstleistungssektor entsprechen diese Zahlen rund 3,2 beziehungsweise 6,8 Prozent. Es handelt sich um Szenarien auf Grundlage angenommener Einführungsintensitäten, nicht um Prognosen.

Den Belastungsrechnungen zufolge könnte die Arbeitslosenquote von einem Ausgangswert von 3,5 Prozent auf etwa 5,5 Prozent steigen. Unter der zusätzlichen Annahme, dass die Erwerbsbeteiligung von 70 auf 60 Prozent sinkt, könnte sie sich 6,3 Prozent annähern. Dies sind bedingte Modellergebnisse, keine offiziellen Arbeitslosenprognosen.

Das Papier verweist außerdem auf eine Erklärung des Personalministeriums vom Oktober 2024, wonach seit 2020 rund 300.000 Arbeitsplätze durch Automatisierung und KI weggefallen seien. Eine Aufschlüsselung nach Jahren sei nicht vorgelegt worden, wodurch sich die jüngsten Auswirkungen von KI nur schwer von früherer Automatisierung und den Folgen der Pandemie trennen ließen.

Akmal verwies gesondert auf eine Studie der Stanford University vom September 2026 mit dem Titel How Does AI Change Labor Demand? Evidence from 41 Countries. Seiner Antwort im Parlament zufolge kam die Studie zu dem Ergebnis, dass generative KI die Nachfrage zugunsten erfahrener Arbeitskräfte verschiebt und die Automatisierung einfacher Tätigkeiten die Chancen von Berufseinsteigern gefährdet. Damit verbindet sich das Risiko des Arbeitsplatzverlusts mit einem weiteren Problem: Es könnte weniger Einstiegsstellen geben, über die künftige Fachkräfte Berufserfahrung sammeln.

Die Mittel für Weiterbildung sind beträchtlich, doch entscheidend sind die Ergebnisse

Malaysia hat mehrere Finanzierungsquellen für die Qualifizierung bereitgestellt. In der Mitteilung vom November 2024 erklärte TalentCorp, Personalminister Steven Sim Chee Keong habe Unterstützung über einen Fonds des Ministeriums in Höhe von 3 Milliarden Ringgit angekündigt. Die Mittel sollten durch Abgaben, Gutschriften, Stipendien und Kofinanzierungszuschüsse bereitgestellt werden.

In seinem Artikel für das Weltwirtschaftsforum vom Juni 2025 bezifferte Sim, der über seine Arbeit als Personalminister schrieb, die jährlichen Ausgaben für Bildung und berufliche Qualifizierung auf 10 Milliarden Ringgit. Rund 30 Prozent davon stammten aus einer gesetzlich vorgeschriebenen Abgabe privater Unternehmen, entsprechend etwa 3 Milliarden Ringgit.

Berichten zufolge hat TalentCorp zudem 1,6 Milliarden Ringgit für Schulungen zu digitalen Kompetenzen und KI bereitgestellt. Die Kurse sind für malaysische Beschäftigte kostenlos. Diese Summen betreffen unterschiedliche Finanzierungsmodelle und Zeiträume. Sie dürfen nicht addiert werden, als handele es sich um separate Bestandteile eines neuen KI-Budgets.

Akmal zufolge wurden 17 MyMahir Future Skills Talent Councils eingerichtet, jeweils unter dem Vorsitz eines Branchenvertreters. MyMahir informiert über Beschäftigungstrends, erforderliche Qualifikationen, Karrierewege und Weiterbildungsmöglichkeiten. So können Kurse auf den tatsächlichen Bedarf der Arbeitgeber zugeschnitten werden.

Sim sagte, Beschäftigte, die an Qualifizierungsprogrammen der Räte teilgenommen hätten, hätten im ersten Jahr im Durchschnitt 12 Prozent mehr verdient als der Landesdurchschnitt. Das ist ein nützlicher Vergleich, belegt aber keinen durch die Weiterbildung verursachten Gehaltsanstieg von 12 Prozent. Dafür wären Angaben zu den Löhnen der Teilnehmenden vor der Weiterbildung sowie zu vergleichbaren Beschäftigten ohne Teilnahme erforderlich.

Was die neuesten Teilnahmezahlen zeigen

Der stellvertretende Personalminister Khairul Firdaus Akbar Khan teilte dem Dewan Rakyat mit, dass bis zum 31. August 74.332 Menschen an Weiterbildungs- und Umschulungsprogrammen des Arbeitsamts teilgenommen hätten. Die HRD Corp hatte bis August 2026 19.084 Weiterbildungsplätze mit finanzieller Unterstützung in Höhe von 47,67 Millionen Ringgit bewilligt.

Die Programme richten sich an Beschäftigte mit niedrigen und mittleren Qualifikationen. Die Themen umfassen KI, das Internet der Dinge, Automatisierung, Drohnen, grüne Technologie, Elektrofahrzeuge, Wasserstofftechnologie und Unternehmertum. Beim Internet der Dinge werden Geräte und Sensoren vernetzt, damit Anlagen Daten austauschen und überwacht werden können.

Khairul Firdaus kündigte außerdem an, dass die maximale Förderung von Weiterbildungskosten im Rahmen von SOCSOs Skim LINDUNG Kerjaya zum 1. Oktober 2026 von 3.000 auf 7.000 Ringgit steigen werde. Das entspricht einer Erhöhung um 4.000 Ringgit und mehr als einer Verdoppelung der bisherigen Obergrenze.

Von TalentCorps Programmen MyMahir AI Tour und JAMx haben mehr als 7.971 Teilnehmende profitiert. Die Zahlen zu Teilnahmen und Bewilligungen lassen sich nicht einfach zu einer Gesamtzahl einzigartiger Beschäftigter addieren, da mögliche Überschneidungen nicht angegeben sind. Ebenso wenig zeigen sie, wie viele Teilnehmende eine neue Stelle gefunden haben.

Khairul Firdaus nannte die geschätzte Investition von 14 Millionen Ringgit des Unternehmens Farm Fresh Berhad in KI-gestützte Überwachung von Haltbarkeitsdaten. Dadurch seien Kundenbeschwerden um 30 Prozent zurückgegangen. Das Beispiel zeigt einen messbaren betrieblichen Nutzen, doch liegen keine Beschäftigungszahlen dazu vor, ob die Belegschaft dadurch größer, kleiner oder unverändert blieb.

Können Arbeitgeber Weiterbildung in sinnvolle Arbeit münden lassen?

Die Vorbereitung der Arbeitgeber ist weiterhin uneinheitlich. In einer Umfrage von Alibaba Cloud waren 68 Prozent der Befragten der Ansicht, Unternehmen hinkten bei der Einführung von Cloud Computing und KI hinterher. Laut der Corporate Directors Survey 2024 von PwC Malaysia planten 23 Prozent der malaysischen Vorstandschefs, KI in ihre Strategie für Personal und Qualifikationen zu integrieren.

Weitere Umfrageergebnisse deuten auf eine begrenzte Vorbereitung auf Weiterbildungsmaßnahmen hin. Die Work Reimagined Survey 2023 von EY ergab, dass 22 Prozent der malaysischen Unternehmen Beschäftigte auf KI vorbereiteten. In der PwC-Umfrage räumten 12 Prozent der Weiterbildung zu generativer KI Priorität ein, während 4 Prozent ihre Besorgnis über damit verbundene Arbeitsplatzverluste zum Ausdruck brachten. Die Umfragen erfassen unterschiedliche Gruppen und Zeiträume und sind daher Hinweise auf den Vorbereitungsstand, keine einheitlich vergleichbare Entwicklung.

Farid Basir, Personalvorstand der MBSB Bank und Mitglied des Rats der Malaysian Employers Federation, sprach sich dafür aus, Menschen bei Entscheidungen über Automatisierung in den Mittelpunkt zu stellen. Seine zentrale Empfehlung lautete:

KI sollte Menschen unterstützen, nicht ersetzen.

Farid betonte, dass Menschen für Einfühlungsvermögen, die Einschätzung komplexer Situationen, Innovation und Werte unverzichtbar blieben. Die Untersuchung von ISIS Malaysia und der Weltbank empfiehlt eine bessere Arbeitslosenversicherung, eine frühere Vermittlung von KI-Wissen und ethischen Grundsätzen, Kompetenzen wie kritisches Denken und komplexes Urteilsvermögen sowie Anreize für Arbeitgeber, Beschäftigte weiterzubilden.

Lims Vorschlag eines gesellschaftlichen Vertrags für KI sieht ebenfalls innerbetriebliche Versetzungen, Wege für den Übergang in neue Tätigkeiten, anpassungsfähige soziale Sicherungssysteme und mehr Transparenz vor, wenn KI menschliche Arbeit ersetzt. Dabei handelt es sich um Vorschläge, nicht um angekündigte Zusagen. Gemeinsam ist ihnen die Erkenntnis, dass ein Weiterbildungskurs nur ein Teil eines erfolgreichen Übergangs in neue Beschäftigung ist.

Neue Berufsbilder, Hochschulpläne und das Ziel für 2030

TalentCorp nennt rund 60 neue Berufsbilder, deren Bedeutung in den nächsten drei bis fünf Jahren voraussichtlich zunehmen wird. Dazu gehören KI-Ingenieure, Nachhaltigkeitsexperten und Ingenieure, die mit biologischen Produktionsverfahren arbeiten. Sim sagte, 70 Prozent dieser Berufsbilder entfielen auf KI und digitale Technologien. Das entspricht etwa 42 Arten von Tätigkeiten, nicht 42 einzelnen Arbeitsplätzen.

Malaysia strebt außerdem 500.000 Beschäftigungsmöglichkeiten durch Planungen im Zusammenhang mit KI an. Akmal hat auf die technische und berufliche Aus- und Weiterbildung als Möglichkeit verwiesen, Beschäftigten bei der Anpassung zu helfen. Das Personalministerium ist für die Umsetzung verantwortlich, das Wirtschaftsministerium gibt die politische Richtung vor.

Das Hochschulministerium will zwischen 2025 und 2030 durch 30 spezialisierte Studiengänge an elf öffentlichen Universitäten 30.000 Absolventen mit KI-Kompetenzen ausbilden. Minister Zambry Abdul Kadir sagte, bis zum 30. September seien 455 Studiengänge überprüft worden. Spezialisierte KI-Kurse richteten sich nach den Programmstandards für künstliche Intelligenz der Malaysian Qualifications Agency.

Zu den eigens eingerichteten Fakultäten zählen KI an der Universiti Teknologi Malaysia, KI und Cybersicherheit an der Universiti Teknikal Malaysia Melaka sowie intelligentes Rechnen an der Universiti Malaysia Perlis. Das Ministerium plant außerdem, KI-Inhalte in 80 Prozent der Bachelorstudiengänge an öffentlichen Universitäten aufzunehmen.

Im Rahmen des 13. Malaysia-Plans muss der Anteil qualifizierter Beschäftigter von 30,1 auf 35 Prozent steigen. Das entspricht einem Zuwachs von 4,9 Prozentpunkten. Arbeitsplätze im mittleren Qualifikationssegment machten 2025 57 Prozent der Beschäftigung aus, während der Anteil des niedrigsten Segments bei 12,9 Prozent lag. Das Ziel verlangt daher eine Veränderung der Beschäftigungsstruktur und nicht nur die Ausbildung von mehr KI-Fachkräften.

Abfolge der Zusagen und offene Fragen

Die Arbeitsmarktpolitik umfasst den 13. Malaysia-Plan, den New Industrial Master Plan 2030, die National Energy Transition Roadmap, die National Semiconductor Strategy und den Malaysia Digital Action Plan 2030. Akmal zufolge unterstützt der Digitalplan, den Premierminister Anwar Ibrahim am 29. Juni vorgestellt hat, eine anpassungsfähige und inklusive Erwerbsbevölkerung, während Malaysia seine Ambitionen als KI-Nation verfolgt.

Die wichtigsten Etappen zeigen, wie sich die Maßnahmen entwickelt haben:

• 18. September 2024: Das Khazanah Research Institute veröffentlichte seine Analyse zu Technologie, Qualifikationsungleichgewicht und Betroffenheit durch Automatisierung.
• 18. November 2024: TalentCorp stellte seine erste Studie zu zehn Branchen vor und kündigte Unterstützung über einen Fonds des Ministeriums in Höhe von 3 Milliarden Ringgit an.
• 10. Juni 2025: Sim erläuterte die jährlichen Ausgaben für Qualifizierung, neue Berufsbilder und Pläne für 65.000 Kurse der National Training Week für Bürger aus ASEAN-Staaten im Juni.
• 2. Juni 2026: ISEAS veröffentlichte Lims Szenarien zur Einführung generativer und agentischer KI.
• August 2026: Die Zahl der von HRD Corp bewilligten Weiterbildungsplätze erreichte 19.084; die finanzielle Unterstützung belief sich auf 47,67 Millionen Ringgit.
• 1. Oktober 2026: Die angekündigte Obergrenze für die Förderung von Weiterbildungskosten durch SOCSO steigt auf 7.000 Ringgit.
• 2030: Malaysia strebt einen Anteil qualifizierter Beschäftigung von 35 Prozent an und will im Zeitraum 2025 bis 2030 insgesamt 30.000 Absolventen mit KI-Kompetenzen ausbilden.

TalentCorp hatte ursprünglich geplant, die Untersuchung 2025 auf zwölf weitere Branchen auszuweiten. Auf der Studienseite heißt es inzwischen, Phase 2 laufe, ohne einen festen Veröffentlichungstermin zu nennen. Die Ergebnisse könnten die Betroffenheit in weiteren Branchen genauer erfassen.

Weitere Lücken sind bedeutsam: Für die gemeldeten historischen Arbeitsplatzverluste gibt es keine jährliche Aufschlüsselung, die nationalen und branchenspezifischen Prozentangaben wurden nicht nachweislich miteinander in Einklang gebracht, und es ist nicht belegt, dass neue Beschäftigungsmöglichkeiten für verdrängte Beschäftigte hinsichtlich Standort, Bezahlung oder Qualifikationen passen werden. Entscheidend ist, ob Beschäftigte in geeignete Arbeit wechseln können, bevor Veränderungen ihrer bisherigen Tätigkeiten ihnen das Einkommen nehmen.

Die wichtigsten Punkte

• Das Wirtschaftsministerium sagt, dass rund 10 Prozent der Arbeitsplätze von Automatisierung oder veränderten Aufgaben betroffen sind, nicht zwangsläufig wegfallen.
• TalentCorp geht davon aus, dass 620.000 Beschäftigte, also 18 Prozent der Arbeitskräfte in den zehn untersuchten Branchen, erheblich betroffen sein werden.
• ISEAS schätzt, dass je nach Szenario zur Einführung von KI 320.000 bis 680.000 Arbeitsplätze gefährdet sind; dabei handelt es sich nicht um Prognosen.
• Büro- und Verwaltungstätigkeiten sind stark betroffen; Frauen stellen 84 Prozent der dort Beschäftigten.
• Malaysia will den Anteil qualifizierter Beschäftigter von 30,1 Prozent im Jahr 2025 auf 35 Prozent bis 2030 erhöhen.
• Die Teilnahme an Weiterbildungen nimmt zu, doch zeigen die Zahlen bislang nicht, wie viele Beschäftigte dadurch neue Arbeit finden.
• Die nächste Forschungsphase von TalentCorp läuft weiter; ein fester Veröffentlichungstermin steht nicht fest.