Ein Auslandsstudium ist für eine neue Generation von Unternehmensnachfolgern zur Norm geworden
Fast 94 Prozent der Angehörigen der vierten und fünften Generation bedeutender südkoreanischer Unternehmensfamilien haben im Ausland studiert. Das ergab eine Erhebung des Unternehmensforschungsinstituts CEO Score. Die Zahlen weisen auf einen deutlichen Wandel darin hin, wie die Wirtschaftsdynastien des Landes jüngere Familienmitglieder vorbereiten: Für viele ist eine ausländische Universität inzwischen der Ausgangspunkt der Hochschulbildung und nicht ein Ziel nach dem Studienabschluss in Korea.
Inhalt
- Ein Auslandsstudium ist für eine neue Generation von Unternehmensnachfolgern zur Norm geworden
- Wie hat sich der Weg zu einem ausländischen Abschluss verändert?
- Welche Universitäten ziehen die meisten Familienmitglieder an?
- US-Hochschulen führen die Liste der ausländischen Universitäten an
- Korea University führt bei den inländischen Hochschulen
- Bildung und Nachfolge sind nicht dasselbe
- Das Wichtigste auf einen Blick
CEO Score untersuchte die Bildungswege von 350 Angehörigen kontrollierender Familien aus 89 großen Unternehmensgruppen. Von 49 Personen aus der vierten und fünften Generation hatten 46 Auslandserfahrung im Studium, das entspricht 93,9 Prozent. Bei Angehörigen der dritten Generation lag der Anteil bei 78,7 Prozent, bei der zweiten Generation bei 67,9 Prozent und bei den Gründern bei 5,9 Prozent.
Die Erhebung berücksichtigt Auslandsstudien während des gesamten Bildungswegs, einschließlich Bachelor- und Masterstudiengängen. Sie zeigt nicht, dass jede Person gleich lange oder in derselben Lebensphase im Ausland studiert hat. Das generationsbedingte Muster ist dennoch auffällig: Eine internationale Ausbildung ist in der jüngsten Gruppe der Stichprobe inzwischen weitaus verbreiteter.
Die Columbia University in New York war mit 22 Familienmitgliedern die am häufigsten besuchte ausländische Hochschule. Es folgten die New York University mit 18 und die Cornell University mit 16. In Korea lag die Korea University mit 54 vorn, vor der Seoul National University mit 50 und der Yonsei University mit 35.
Wie hat sich der Weg zu einem ausländischen Abschluss verändert?
Für viele Angehörige der ersten drei Generationen war es üblich, zunächst einen Bachelorabschluss in Korea zu erwerben und anschließend im Ausland einen weiterführenden Abschluss anzustreben. Betriebswirtschaftliche Studiengänge, darunter der Master of Business Administration (MBA), boten künftigen Führungskräften eine Möglichkeit, sich formell in Management und internationaler Wirtschaft weiterzubilden.
Die jüngeren Generationen beginnen ihr Studium häufiger im Ausland. Von den 46 Angehörigen der vierten und fünften Generation mit Auslandserfahrung im Studium schrieben sich 33, also 71,7 Prozent, bereits für ein grundständiges Studium an einer ausländischen Universität ein. Einige studierten auch schon vor dem Universitätsbesuch im Ausland. Die Zahlen der Erhebung nennen nicht für jede einzelne Person den genauen Zeitpunkt, zeigen aber eine Abkehr vom Auslandsstudium als späterem Schritt im Berufsleben oder nach einem ersten Hochschulabschluss.
Der Wandel knüpft an einen Trend an, der schon vor mehr als einem Jahrzehnt erkennbar war. Einer in ergänzenden Berichten angeführten Erhebung aus dem Jahr 2011 zufolge hatten 40,4 Prozent einer größeren Gruppe von Angehörigen von Unternehmerfamilien eine ausländische Universität besucht. Unter denjenigen, die nach 2000 ein Studium aufnahmen, lag der Anteil bei 87 Prozent. Die damalige Stichprobe und die Erhebung von CEO Score sind nicht unmittelbar vergleichbar. Beide deuten jedoch darauf hin, dass jüngere Familienmitglieder schon damals häufiger ins Ausland gingen.
Die verschiedenen Generationen stehen auch für unterschiedliche Ausgangslagen. Hyundai-Gründer Chung Ju-yung hatte eine Grundschulbildung, während sein Sohn Chung Mong-koo die Hanyang University besuchte. Sein Enkel, Hyundai-Motor-Group-Aufsichtsratsvorsitzender Chung Euisun, studierte Betriebswirtschaft an der Korea University und erwarb später einen MBA an der University of San Francisco. Die Familiengeschichte spiegelt einen umfassenderen Wandel wider: von begrenzter formaler Schulbildung über ein Hochschulstudium im Inland bis hin zum Auslandsstudium.
Welche Universitäten ziehen die meisten Familienmitglieder an?
Zu den 22 Absolventen der Columbia University zählen Lotte-Group-Vorsitzender Shin Dong-bin und sein Sohn Shin Yoo-yeol, ein Manager bei Lotte Corp. Beide erwarben dort einen MBA. Lee Sun-ho, zuständig für die Zukunftsplanung bei der CJ Group, studierte Finanzökonomie an der Columbia University. Weitere Familienmitglieder, die dort studierten, belegten unter anderem angewandte Statistik, Wirtschaftsingenieurwesen, französische Literatur und Organisationspsychologie.
Die New York University wurde von 18 Personen besucht. Dazu zählen der frühere Doosan-Group-Vorsitzende Park Yong-sung und Doosan-Enerbility-Vorsitzender Park Ji-won, die beide einen MBA erwarben. Die Cornell University mit 16 Besuchern zog Familienmitglieder an, die Hotelmanagement, Volkswirtschaftslehre und andere Fächer studierten. Zu ihren Absolventen zählen Kolon-Vizevorsitzender Lee Kyu-ho sowie Angehörige der Familien Shinsegae und Amorepacific.
Einige dieser Hochschulen tauchen innerhalb derselben Unternehmensfamilie wiederholt auf. Fünf Angehörige der Doosan-Familie sollen an der New York University einen MBA erworben haben. Drei Angehörige der Amorepacific-Familie besuchten die Cornell University, darunter der Vorsitzende Suh Kyung-bae, der einen MBA erwarb, sowie seine Töchter Suh Min-jung und Suh Ho-jung, die Volkswirtschaftslehre beziehungsweise Hotelmanagement studierten. Vier Angehörige der vierten Generation der GS-Familie erwarben einen MBA an der Stanford University.
Die Häufung deutet darauf hin, dass die Wahl der Hochschule von etablierten Netzwerken, vertrauten Studiengängen oder den Erfahrungen früherer Generationen beeinflusst sein könnte. Die Erhebung zeigt jedoch lediglich Muster unter den Absolventen und belegt nicht, warum sich eine bestimmte Familie oder eine einzelne studierende Person für eine Universität entschieden hat.
US-Hochschulen führen die Liste der ausländischen Universitäten an
Die ausländischen Universitäten, die in der Erhebung am häufigsten genannt wurden, befinden sich in den USA. Columbia, New York University, Cornell, Stanford und Harvard stehen an der Spitze der aufgeführten Hochschulen. Außerhalb der USA verzeichneten die Tsinghua-Universität in China und die Keio-Universität in Japan mit jeweils vier Besuchern die höchsten Zahlen.
Zu den Absolventen der Keio-Universität zählen Samsung-Electronics-Vorsitzender Lee Jae-yong, der dort einen MBA erwarb, und Hyosung-Group-Vorsitzender Cho Hyun-joon, der ein politikwissenschaftliches Aufbaustudium absolvierte. Shin Yoo-yeol studierte außerdem Umweltinformationswissenschaften an der Keio-Universität, bevor er an der Columbia University einen MBA machte. Die Beispiele zeigen, dass sich die internationale Ausbildung dieser Familien nicht auf wirtschaftswissenschaftliche Abschlüsse oder die USA beschränkt.
Südkoreas Unternehmensgruppen, gemeinhin als Chaebol bezeichnet, sind große Konzerne, in denen Gründerfamilien traditionell bedeutende Eigentumsanteile oder Einfluss besitzen. Ihre Unternehmen sind in zahlreichen Branchen tätig, viele haben international expandiert. Ein Auslandsstudium kann Sprachkenntnisse, akademische Qualifikationen und Lebenserfahrung außerhalb Koreas vermitteln. Außerdem können Studierende dort Kontakte zu Absolventennetzwerken knüpfen, die sich im Geschäftsleben als nützlich erweisen könnten. Das sind mögliche Vorteile, keine Ergebnisse, die diese Erhebung gemessen hat.
Korea University führt bei den inländischen Hochschulen
Unter den Absolventen südkoreanischer Hochschulen, die CEO Score zählte, waren 54 Angehörige von Unternehmerfamilien an der Korea University. Zu ihren Absolventen zählen SK-Group-Vorsitzender Chey Tae-won, der Physik studierte, und Hyundai-Motor-Group-Aufsichtsratsvorsitzender Chung Euisun, der Betriebswirtschaft studierte. Auch CJ-Group-Vorsitzender Lee Jay-hyun und GS-Group-Vorsitzender Huh Chang-soo sind als Absolventen aufgeführt.
Mit 50 Personen lag die Seoul National University auf Platz zwei. Zu ihren Absolventen zählen Samsung-Electronics-Vorsitzender Lee Jae-yong, der ostasiatische Geschichte studierte, und Kakao-Gründer Kim Beom-su, der Wirtschaftsingenieurwesen studierte. Es folgte die Yonsei University mit 35 Personen, darunter Amorepacific-Group-Vorsitzender Suh Kyung-bae, der einen Abschluss in Betriebswirtschaft erwarb. Die Ewha Womans University kam auf 26, darunter Lee Myung-hee von Shinsegae, die angewandte Kunst studierte.
Die Zahlen zu den inländischen Hochschulen zeigen, dass ausländische Universitäten die Bildungsgeschichte südkoreanischer Unternehmerfamilien nicht verdrängt haben. Die Zählung umfasst Angehörige mehrerer Generationen, von denen viele zunächst im Inland einen Abschluss machten und erst danach im Ausland studierten. Sie gibt an, wie häufig Hochschulen in den Bildungsbiografien der untersuchten Gruppe vorkommen, nicht welchen Einfluss eine Universität auf die Unternehmensleistung oder Nachfolgeentscheidungen hat.
Bildung und Nachfolge sind nicht dasselbe
Die Hinwendung zu einem frühen Auslandsstudium fällt in eine Zeit, in der die familiäre Unternehmensnachfolge in Südkorea weiterhin stark diskutiert wird. Ein internationaler Abschluss kann ein Familienmitglied auf die Arbeit in einem global tätigen Unternehmen vorbereiten, entscheidet aber nicht darüber, ob diese Person eine Führungsrolle übernehmen wird. Ebenso wenig untersucht die Erhebung den Studienerfolg, die Berufserfahrung oder die Auswahl von Führungskräften durch Unternehmen.
Samsung ist ein Beispiel dafür, warum Bildung und Nachfolge getrennt betrachtet werden sollten. Lee Jae-yong studierte in Korea und Japan, während das Unternehmen sich auch öffentlich zur künftigen Rolle der Familie im Management geäußert hat. Aus Bildungsbiografien allein lässt sich weder ableiten, wer die Kontrolle übernehmen wird, noch wie ein Unternehmen geführt werden soll.
Auch der Umfang der Erhebung ist zu berücksichtigen. Sie umfasst 350 Angehörige von 89 Unternehmensgruppen, deren Bildungswege sich nachvollziehen ließen, und nicht sämtliche Verwandten, die mit diesen Unternehmen verbunden sind. Die jüngste Generation zählt 49 Personen, sodass jede einzelne Person etwas mehr als zwei Prozentpunkte dieser Gruppe ausmacht. Die Ergebnisse beschreiben die untersuchten Personen und nicht zwangsläufig jede Chaebol-Familie oder alle jüngeren Erben.
Trotz dieser Einschränkungen ist der generationsübergreifende Unterschied eindeutig. Unter den Gründern war ein Auslandsstudium selten, unter den untersuchten Angehörigen der vierten und fünften Generation ist es nahezu allgemein verbreitet. Der auffälligste Wandel betrifft den Zeitpunkt: Viele jüngere Familienmitglieder beginnen ihr Studium inzwischen im Ausland, während frühere Generationen häufiger erst nach einem koreanischen Hochschulabschluss für ein weiterführendes Studium ins Ausland gingen.
Das Wichtigste auf einen Blick
- CEO Score untersuchte 350 Angehörige kontrollierender Familien aus 89 großen südkoreanischen Unternehmensgruppen.
- Für 93,9 Prozent der Angehörigen der vierten und fünften Generation wurde Auslandserfahrung im Studium erfasst, gegenüber 5,9 Prozent der Gründer.
- In der jüngsten Gruppe mit Auslandsstudium begannen 71,7 Prozent ihr Studium an einer ausländischen Universität.
- Die Columbia University führte die Liste der ausländischen Hochschulen mit 22 Besuchern an; bei den inländischen Hochschulen lag die Korea University mit 54 vorn.
- Auch an der New York University, der Cornell University und der Stanford University finden sich wiederholt Absolventen aus mehreren Unternehmerfamilien.
