Südkorea erprobt kürzere Arbeitswochen – von Krankenhausstationen bis zu Tech-Unternehmen

Der Wandel der Arbeitszeiten gewinnt an Fahrt

In einem Land, in dem lange Arbeitszeiten das Berufsleben seit Langem prägen, erprobt Südkorea kürzere Arbeitswochen, die den Menschen mehr Zeit außerhalb des Berufs lassen. Erste Ergebnisse finden Beachtung. Beschäftigte eines großen Krankenhauses in Seoul berichten nach der Umstellung auf eine Vier-Tage-Woche von besserer Gesundheit und geringerer Fluktuation. Gleichzeitig hat eine große Provinz rund um die Hauptstadt ein Pilotprojekt gestartet, bei dem der Freitag verkürzt oder die Wochenarbeitszeit ohne Gehaltskürzung reduziert wird. IT-Unternehmen und große Konzerne bauen flexible Arbeitszeitmodelle aus, und die Regierung hat zugesagt, die Arbeitszeit bis 2030 unter den OECD-Durchschnitt zu senken und eine viereinhalbtägige Arbeitswoche zu prüfen. Der Wandel verläuft vorsichtig und uneinheitlich, ist aber in immer mehr Branchen sichtbar.

Hinter dem Wandel steht eine ernüchternde Realität. Südkoreanische Beschäftigte arbeiteten 2024 durchschnittlich 1.865 Stunden, wie aus von mehreren Medien zitierten Daten hervorgeht. Das liegt deutlich über dem üblichen Niveau in fortgeschrittenen Volkswirtschaften und auch über dem Wert des benachbarten Japan. Lange Arbeitstage haben gesundheitliche Folgen, führen zu Erschöpfung und erschweren es, Beruf und familiäre Verpflichtungen miteinander zu vereinbaren. Die neuen Versuche sollen zeigen, ob eine kürzere Arbeitswoche die Lebensqualität verbessern kann, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen, und ob sich die Kosten in Branchen mit ständigem Personalbedarf bewältigen lassen.

Eines der am genauesten beobachteten Experimente findet am Severance Hospital in Seoul statt. Es ist das erste Krankenhaus des Landes, das eine Vier-Tage-Woche für Pflegekräfte erprobt. Das Pilotprojekt begann 2023 nach einer Vereinbarung zwischen der Klinikleitung und der Gewerkschaft. Die Teilnehmenden haben drei Tage pro Woche frei und wechseln jeweils für sechs Monate in das Modell. Der Nachteil: Das Gehalt sinkt um 10 Prozent. Viele Pflegekräfte sagen jedoch, dass sich der Verzicht angesichts der zusätzlichen Erholung, Regeneration und Zeit für die Familie lohnt.

Die persönlichen Erfahrungen sind eindrücklich. Pflegekräfte berichten, dass sie bei der Kinderbetreuung weniger auf Verwandte angewiesen sind, wieder Zeit für medizinische Fortbildungen und Erholung finden und mit größerer Aufmerksamkeit für Details zu ihren Schichten zurückkehren. Berichte des Korea Worker Institute and Union Center, das das Programm ausgewertet hat, verweisen auf eine bessere Gesundheit und ein höheres Wohlbefinden der Pflegekräfte, eine bessere Qualität der medizinischen Versorgung, effizientere Teamarbeit auf den Stationen, geringere Fluktuation und weniger Krankheitstage. Im ersten erfassten Jahr des Pilotprojekts sank am Severance die Kündigungsquote bei Pflegekräften mit weniger als drei Jahren Berufserfahrung deutlich. Eine separate, vor der Nationalversammlung vorgestellte Auswertung dokumentierte weitere Verbesserungen im zweiten Jahr und eine Ausweitung des Versuchs auf zusätzliche Stationen. Das deutet darauf hin, dass sich das Modell mit der nötigen personellen Unterstützung ausweiten lässt.

Die Politik stellt Fördermittel bereit

Seit der Wahl von Präsident Lee Jae-myung hat sich die landesweite Debatte verändert. Seine Regierung hat zugesagt, die Arbeitszeit bis 2030 unter den OECD-Durchschnitt zu senken und eine viereinhalbtägige Arbeitswoche zu entwickeln. Ein konkreter Versuch läuft in der Provinz Gyeonggi, die Seoul umgibt und mehr als ein Viertel der Bevölkerung des Landes beheimatet. Die Provinz kündigte ein Pilotprojekt zur Arbeitszeitverkürzung in 50 privaten Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen an. Zur Wahl stehen drei Modelle: eine Vier-Tage-Woche im Zweiwochenrhythmus, eine 35-Stunden-Woche oder ein halber Arbeitstag an jedem Freitag. Die Provinz übernimmt die entstehenden Lohnkosten, wenn die Arbeitszeit verkürzt wird. Das ist ein wichtiger Anreiz für kleinere Arbeitgeber, die zusätzliche Kosten fürchten.

Die Verantwortlichen stellten zunächst 250 Millionen Won bereit. Im Rahmen eines Plans soll die Förderung auf bis zu 10 Milliarden Won pro Jahr steigen. Das fünfmonatige Pilotprojekt soll im Oktober beginnen, sofern die Provinzversammlung abschließend zustimmt. Die Ziele seien klar, sagen die Verantwortlichen: Unternehmen sollen Arbeitszeitmodelle erproben können, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und die Lebensqualität verbessern und langfristig glücklichere Familien fördern. Im Idealfall soll das auch dazu beitragen, den Geburtenrückgang umzukehren. Das Programm soll Erkenntnisse darüber liefern, welche Branchen und Tätigkeiten sich am besten anpassen können und welche Lohnkostenzuschüsse nötig sind, um kürzere Arbeitswochen ohne Einbußen beim Service aufrechtzuerhalten.

Auch die Politik spielt eine Rolle. Abgeordnete der konservativen Partei People Power Party im Provinzparlament kritisierten das Vorgehen bei der Einführung und bemängelten, dass die Konsultationen nicht ausreichend gewesen seien. Gleichzeitig unterstützte die Gewerkschaft der Beschäftigten der Provinzverwaltung von Gyeonggi das Pilotprojekt und sprach sich für eine breitere Einführung aus, falls sich Vorteile zeigen. Die Debatte spiegelt einen landesweiten Gegensatz wider: Die Öffentlichkeit wünscht sich eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, während viele Führungskräfte wegen der Kosten und der Abstimmung weiterhin Bedenken haben.

Was die bisherigen Zahlen zeigen

Das Pilotprojekt am Severance Hospital liefert erste Daten. Die Gewerkschaft des Krankenhauses berichtete von einer geringeren Fluktuation unter jüngeren Pflegekräften, weniger Krankheitstagen pro Beschäftigtem und besseren Ergebnissen in Befragungen zur Versorgungsqualität. In einem von externen Forschenden ausgewerteten Datensatz sank die Kündigungsquote bei Pflegekräften mit weniger als drei Jahren Berufserfahrung im ersten Jahr von einem zweistelligen auf einen einstelligen Wert. Eine vor der Nationalversammlung vorgestellte Folgeauswertung zufolge ging die Quote im zweiten Jahr weiter zurück, während das Pilotprojekt auf weitere Stationen im Hauptkrankenhaus in Sinchon und am Gangnam Severance ausgeweitet wurde. Das Krankenhaus stellte zusätzliches Pflegepersonal ein, um die kürzeren Arbeitszeiten zu ermöglichen. Dieser praktische Schritt machte die Änderungen im Klinikalltag umsetzbar.

Kim Jong-jin, Direktor des Korea Worker Institute and Union Center, informierte Abgeordnete über die weitergehenden Auswirkungen des Versuchs am Severance, darunter Teamarbeit und Sicherheit auf den Stationen. Die verkürzte Arbeitszeit bedeute nicht einfach nur einen zusätzlichen freien Tag für Pflegekräfte, sagte er. Seiner Einschätzung nach veränderte die Umstellung die Koordination der Teams, die Vermeidung von Fehlern und den Umgang der Beschäftigten mit ihrer Freizeit für Fortbildungen und familiäre Verpflichtungen. Kim fasste die Ergebnisse so zusammen.

„Das Pilotprojekt zur Vier-Tage-Woche hat positive Auswirkungen auf persönlicher, betrieblicher und gesellschaftlicher Ebene gezeigt. Dazu zählen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, bessere Zusammenarbeit, eine höhere medizinische Qualität, weniger Risiken für die Patientensicherheit sowie mehr Möglichkeiten für Reisen, Bildung und soziale Kontakte“, sagte Kim.

Die Klinikleitung erkennt die Vorteile an, verweist aber auf eine schwierige Einschränkung: die Kosten. Der Leiter des Krankenhauses, Dr. Lee Kang-young, warnte, eine Fortführung des Programms in größerem Umfang erfordere Unterstützung außerhalb des Krankenhausbudgets. Der Sektor brauche einen strukturellen Plan, um mehr Pflegekräfte auszubilden und einzusetzen, damit kürzere Arbeitswochen das bestehende Personal nicht überlasteten, argumentierte er.

„Damit die Vier-Tage-Woche nachhaltig ist, sind institutionelle und finanzielle Unterstützung unbedingt erforderlich“, sagte Dr. Lee.

Personalverantwortliche des Trägers Yonsei University Health System haben die Herausforderung beziffert. Kwon Young-sik, Personaldirektor des Verbunds, schätzt, dass die Umstellung von Pflegekräften auf eine Vier-Tage-Woche allein für die Personalkosten rund 100 Millionen Won pro Station kostet. Bei Programmen mit mehreren Stationen summieren sich die Kosten binnen eines Jahres auf mehrere Hundert Millionen Won. Nach Angaben des Krankenhauses wurden in den drei Jahren der Versuche rund 1,2 Milliarden Won für zusätzliches Personal ausgegeben. Die Verantwortlichen betonen, dass sie das Modell beibehalten und ausweiten wollen, allerdings nur in einem Rahmen, den ein großes Krankenhaus finanzieren kann.

Kürzere Arbeitswochen verbreiten sich in Büros und Laboren

Während der Gesundheitssektor prüft, ob sich kürzere Arbeitszeiten mit einer kontinuierlichen Patientenversorgung vereinbaren lassen, ist die Privatwirtschaft schneller vorangekommen. IT-Unternehmen und Start-ups, die um Fachkräfte konkurrieren, bieten regelmäßig freie Freitage, kürzere tägliche Arbeitszeiten und flexible Arbeitsbeginnzeiten an. Große Konzerne wie Samsung, SK Group und Kakao haben verschiedene Modelle eingeführt, die die Zahl der Pendeltage verringern oder Teams selbst entscheiden lassen, wann und wo sie arbeiten. Die Änderungen sind nicht einheitlich, und bei den meisten handelt es sich nicht um strikte Vier-Tage-Wochen. Sie verfolgen jedoch ein gemeinsames Ziel: In einem angespannten Arbeitsmarkt Fachkräfte gewinnen und halten, ohne die Leistung zu beeinträchtigen.

Lee Jae-ho, Beschäftigter bei Kakao VX, einer Tochtergesellschaft für digitale Dienstleistungen, profitiert von regelmäßig freien Freitagen und etwas kürzeren Arbeitszeiten in bestimmten Phasen des Jahres. Die Regelung lasse ihm Zeit für die Familie und die persönliche Weiterentwicklung, während sein Team seine Ziele erreiche, sagt er. Bei Sprints, in denen die Gruppe die Arbeit sorgfältig geplant und unnötige Besprechungen gestrichen habe, habe er keine Einbußen bei der Effizienz beobachtet. Seine Erfahrung deckt sich mit den Ergebnissen vieler Büro-Pilotprojekte weltweit. Teams, die kürzere Wochen mit klaren Zielen und weniger Aufgaben von geringem Nutzen verbinden, stellen oft fest, dass die Leistung stabil bleibt und die Beschäftigten weniger Stress empfinden.

Lehren aus internationalen Versuchen

Die Erfahrungen aus anderen Ländern bieten nützliche Vergleichswerte. In Großbritannien endete ein jüngstes Pilotprojekt der 4 Day Week Foundation und wissenschaftlicher Partner damit, dass alle 17 teilnehmenden Arbeitgeber das Modell fortführten. Der Organisator Joe Ryle verwies auf eine höhere Mitarbeiterbindung, weniger Krankheitstage und Umsatzsteigerungen bei mehreren Unternehmen. Bei einem früheren britischen Versuch im Jahr 2022, dem bislang größten, behielten die meisten der 61 Unternehmen das neue Modell bei. Die Beschäftigten berichteten von weniger Erschöpfung und einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Es gibt unterschiedliche Modelle. Beim inzwischen bekannten Ansatz 100-80-100 erhalten Beschäftigte 100 Prozent ihres Gehalts für 80 Prozent der Arbeitszeit, verpflichten sich im Gegenzug aber, 100 Prozent der Leistung aufrechtzuerhalten. Einige Regierungen bevorzugen komprimierte Arbeitswochen, bei denen die Gesamtarbeitszeit gleich bleibt. In Belgien können Beschäftigte ihre reguläre Wochenarbeitszeit auf vier Tage verteilen, wenn sie das möchten. Die Regelung ändert nichts an der Überstundenvergütung. Die Vereinigten Arabischen Emirate stellten den Großteil der Beschäftigten im öffentlichen Dienst auf eine Vier-Tage-Woche um und setzten damit einen neuen Maßstab für private Unternehmen. Ein groß angelegter Versuch im öffentlichen Sektor Islands trug dazu bei, kürzere Arbeitszeiten in der gesamten Wirtschaft zu verbreiten. Microsoft Japan meldete während seines Versuchs einen Anstieg des Umsatzes pro Beschäftigtem um 40 Prozent, auch wenn das Unternehmen die Umstellung nicht dauerhaft beibehielt.

Diese Ergebnisse bedeuten nicht, dass kürzere Arbeitswochen für jedes Unternehmen vorteilhaft sind. Sie zeigen jedoch, dass klare Ziele, bessere Abläufe und eine durchdachte Besprechungskultur niedrigere Arbeitszeiten in vielen Bereichen tragfähig machen können. Für Südkorea, wo lange Arbeitszeiten tief verwurzelt sind, helfen die internationalen Daten bei der grundlegenden Frage, ob kürzere Arbeitswochen in Bürotätigkeiten praktikabel sind.

Die Debatte um Produktivität und Kosten

Südkoreanische Arbeitgeber äußern zwei wiederkehrende Bedenken. Das erste betrifft die Produktivität. Führungskräfte befürchten, dass Vier-Tage-Modelle Projekte verlangsamen oder die Abstimmung erschweren könnten, wenn Teams an unterschiedlichen Tagen frei haben. Das zweite sind die Kosten. In Branchen, die eine durchgehende Besetzung erfordern, bedeutet eine geringere Zahl an Arbeitstagen pro Person oft, mehr Personal einzustellen oder mehr Überstunden zu bezahlen. Im Gesundheitswesen, im Gastgewerbe und bei Rettungsdiensten muss jeden Tag Personal vor Ort sein. Bei knapper Personaldecke können Änderungen der Arbeitszeiten daher teuer werden.

Analysten, die flexible Arbeitsmodelle beobachten, warnen vor Einheitslösungen. Einer Einschätzung regionaler Personalmedien zufolge müssen Pilotprojekte sorgfältig gestaltet werden. Manche Beschäftigte berichten von Stress, wenn sie das Gefühl haben, fünf Arbeitstage an Aufgaben einfach in vier Tagen erledigen zu müssen. Erfolgreiche Arbeitgeber streichen meist Aufgaben von geringem Nutzen, gestalten Stellen neu und investieren in Zusammenarbeitstools, damit die Übergaben reibungslos funktionieren. Außerdem wählen sie Modelle, die zum Bedarf ihrer Kundschaft passen. Wenn Kunden an fünf bis sieben Tagen pro Woche Unterstützung benötigen, entscheiden sich Führungskräfte womöglich eher für eine 35-Stunden-Woche an fünf Tagen oder wechselnde freie Freitage, statt den Betrieb an einem festen Tag einzustellen.

Die Erfahrungen in der Region deuten auf Offenheit, aber auch auf Vorsicht hin. Eine große Umfrage in Singapur ergab, dass 69 Prozent der Arbeitgeber eine Vier-Tage-Woche für machbar und möglicherweise produktivitätsfördernd halten. Nur 18 Prozent planen jedoch, sie in naher Zukunft zu erproben. Personalexperten betonen dort, dass der Erfolg von sorgfältiger Planung, einem Kulturwandel in den Unternehmen und der Bereitschaft abhängt, auf Grundlage von Rückmeldungen Anpassungen vorzunehmen. Das gilt auch für Korea. Viele Unternehmen nutzen bereits flexible Instrumente wie mobiles Arbeiten, variable Arbeitszeiten und saisonale Anpassungen der Arbeitszeit, um den Bedürfnissen der Beschäftigten gerecht zu werden und zugleich den Kundenservice während der gesamten Woche aufrechtzuerhalten.

Warum Arbeitszeiten in Südkorea eine Rolle spielen

Die reguläre Wochenarbeitszeit in Südkorea ist auf 52 Stunden begrenzt: 40 reguläre Stunden zuzüglich bis zu zwölf Überstunden. Die landesweite Obergrenze wurde 2018 eingeführt, um extreme Überlastung einzudämmen. Dennoch sind die durchschnittlichen Arbeitszeiten weiterhin hoch, und auch an Wochenenden fallen oft zusätzliche Aufgaben an. Reformer argumentieren, lange Arbeitszeiten führten zu Erschöpfung, erschwerten die Kindererziehung und bremsten das kreative Denken, das eine dienstleistungs- und technologiegetriebene Wirtschaft brauche.

Das Pilotprojekt der Provinz Gyeonggi verfolgt weitergehende Ziele. Die Verantwortlichen wollen die Lebensqualität und das Wohlbefinden verbessern und, falls das Modell gesellschaftlich ausgeweitet wird, den Geburtenrückgang eindämmen, indem Familien leichter Zeit miteinander verbringen können. Die Logik ist einfach: Sind Menschen weniger erschöpft, beteiligen sie sich meist stärker am Familien- und Gemeinschaftsleben. Arbeitgeber könnten zudem bei der Personalgewinnung und -bindung profitieren, insbesondere in Bereichen, in denen junge Beschäftigte häufig den Arbeitsplatz wechseln.

Südkoreas Bemühungen folgen einem globalen Trend, der sich nach der Pandemie beschleunigt hat. In vielen Ländern legen besonders jüngere Beschäftigte mehr Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance als frühere Generationen. In so unterschiedlichen Ländern wie Großbritannien, Australien und Südafrika berichteten Unternehmen nach Versuchen mit kürzeren Arbeitswochen von weniger Erschöpfung und Krankheitstagen. Die Ergebnisse beenden nicht jede Debatte. Sie zeigen aber, dass kürzere Arbeitswochen in vielen Bereichen eine sinnvolle Option sein können, wenn Führungskräfte die Arbeitsabläufe klug anpassen.

Können systemrelevante Dienste sich anpassen?

Das Gesundheitswesen zeigt sowohl Chancen als auch Grenzen auf. Die Erfahrungen des Severance Hospital legen nahe, dass Pflegekräfte mit mehr Erholungszeit eine bessere Versorgung leisten und seltener kündigen. Beobachter berichteten von geringeren Risiken für die Patientensicherheit, weil erschöpfte Pflegekräfte zwischen den Schichten mehr Zeit zur Erholung hatten. Gleichzeitig herrscht in vielen Krankenhäusern weiterhin ein tatsächlicher Personalmangel. Das Ministerium für Gesundheit und Soziales hat erklärt, eine Verkürzung der Arbeitszeit in der Pflege erfordere mehr Personal. Jede Ausweitung müsse Pläne zur Ausbildung und Bindung zusätzlicher zugelassener Fachkräfte umfassen.

Branchen, die täglich Dienstleistungen anbieten müssen, stehen vor ähnlichen Entscheidungen. Führungskräfte können kürzere Schichten im Wechsel einführen, die verringerte Wochenarbeitszeit auf fünf Tage verteilen oder verschiedenen Teams abwechselnd freitags freigeben. Jeder Ansatz erfordert eine sorgfältige Planung, damit keine Versorgungslücken entstehen. Mehrere Unternehmen außerhalb des Gesundheitswesens haben gezeigt, dass kreative Personalplanung und klare Kennzahlen kürzere Arbeitswochen auch in kundenorientierten Tätigkeiten ermöglichen können. Führungskräfte warnen jedoch, dass der Übergang holprig verlaufen kann, wenn Teams nicht vorbereitet und Aufgaben nicht auf den neuen Rhythmus zugeschnitten sind.

Was Beschäftigte und Initiativen sagen

Beschäftigte in Korea, die kürzere Arbeitswochen erprobt haben, heben meist die zusätzliche Freizeit, besseren Schlaf und eine neue Konzentration bei der Arbeit hervor. Pflegekräfte im Pilotprojekt am Severance berichteten, weniger erschöpft und aufmerksamer gegenüber Patienten auf die Station zu kommen. IT-Beschäftigte erzählten von weniger Ablenkungen und mehr Zeit, neue Fähigkeiten zu erlernen. Für Initiativen, die sich für die Vier-Tage-Woche einsetzen, decken sich diese Erfahrungen mit einer wachsenden internationalen Datenlage.

Joe Ryle, Kampagnenleiter der 4 Day Week Foundation, war an der Aufsicht über jüngste Pilotprojekte in Großbritannien beteiligt. Er ist überzeugt, dass das Modell Beschäftigten und Unternehmen zugutekommen kann, wenn Führungskräfte Verschwendung reduzieren und Ergebnisse statt Arbeitsstunden in den Mittelpunkt stellen.

„Wohlbefinden der Beschäftigten, Unternehmensergebnisse, Produktivität, Mitarbeiterbindung und Personalgewinnung haben sich verbessert. Unternehmen und Beschäftigte konnten sich gleichermaßen positiv entwickeln“, sagte Ryle über die jüngste Gruppe britischer Unternehmen, die nach dem Pilotprojekt bei kürzeren Arbeitswochen blieb.

In Seoul bewegen sich die Krankenhausverantwortlichen zwischen der Anerkennung der Vorteile und der Forderung nach finanzieller Unterstützung. Dieser Zwiespalt spiegelt die größere Herausforderung für die Politik wider. Die möglichen Vorteile sind real. Die Kosten und der Personalbedarf sind es ebenfalls. In der nächsten Phase des koreanischen Experiments wird sich zeigen, ob staatliche Unterstützung, eine bessere Arbeitszeitplanung und gezielte Ausbildung diese Faktoren zusammenbringen können.

Was als Nächstes zu beobachten ist

Mehrere Meilensteine werden darüber entscheiden, wie weit und wie schnell sich kürzere Arbeitswochen verbreiten. Das Pilotprojekt der Provinz Gyeonggi, das nach einer möglichen Genehmigung im Oktober beginnen soll, wird Daten zu Kosten, Produktivität und Gesundheit der Beschäftigten an 50 Arbeitsstätten liefern. Die Ergebnisse sollen Aufschluss darüber geben, wie die Förderung gestaltet werden sollte, welche Branchen sich am besten für eine Ausweitung eignen und welche Modelle die besten Ergebnisse erzielen. Auf nationaler Ebene hat die Regierung das Ziel festgelegt, die Arbeitszeit bis 2030 unter den OECD-Durchschnitt zu senken. Erreichen könnte sie dies durch eine Kombination aus kürzeren Arbeitswochen, flexiblen Arbeitszeiten und einer konsequenteren Begrenzung von Überstunden. Große Unternehmen werden weiter experimentieren, oft mit hybriden Modellen, die zu Projektzyklen und Kundenbedürfnissen passen. Krankenhäuser benötigen gezielte Fördermittel und Ausbildungsprogramme, um kürzere Arbeitszeiten auszuweiten, ohne die Versorgung zu gefährden.

Die Debatte entwickelt sich vom Machbarkeitsnachweis hin zur konkreten politischen Gestaltung. Sollten die Pilotprojekte weiterhin bessere Gesundheit, stärkere Mitarbeiterbindung und stabile Produktivität zeigen, hätten die Verantwortlichen ein klareres Argument für eine Ausweitung. Erweisen sich die Kosten als schwer beherrschbar, müsste die Förderung gezielter eingesetzt werden. So oder so ist Südkorea in eine neue Phase der Reform seiner Arbeitskultur eingetreten, die den Alltag vieler Menschen bereits verändert.

Das Wichtigste in Kürze

• Das Severance Hospital in Seoul erprobte eine Vier-Tage-Woche für Pflegekräfte und berichtete von geringerer Fluktuation, weniger Krankheitstagen und einer besseren Versorgungsqualität.
• Die Klinikleitung erklärt, eine dauerhafte Einführung erfordere mehr Personal und externe Mittel, um die höheren Arbeitskosten zu decken.
• Die Provinz Gyeonggi startete ein Pilotprojekt für kürzere Arbeitswochen an 50 Arbeitsstätten. Die Regierung übernimmt dabei die Lohnausfälle; mehrere Arbeitszeitmodelle stehen zur Auswahl.
• Südkoreanische Beschäftigte arbeiteten 2024 rund 1.865 Stunden und damit deutlich mehr als in fortgeschrittenen Volkswirtschaften üblich. Das verstärkt das Interesse an kürzeren Arbeitswochen.
• Große Unternehmen wie Samsung, SK Group und Kakao bieten flexible Arbeitszeitmodelle an. Viele IT-Teams berichten von gleichbleibender Produktivität.
• Internationale Versuche in Großbritannien und anderen Ländern zeigen, dass kürzere Arbeitswochen die Mitarbeiterbindung und Gesundheit verbessern können, wenn Tätigkeiten für mehr Konzentration und Effizienz neu gestaltet werden.
• Die Regierung von Präsident Lee Jae-myung hat zugesagt, die Arbeitszeit bis 2030 unter den OECD-Durchschnitt zu senken und eine viereinhalbtägige Arbeitswoche zu prüfen.
• Zu den zentralen Herausforderungen zählen die Personalbesetzung in systemrelevanten Diensten, die Abstimmung zwischen Teams und die Finanzierung kürzerer Arbeitszeiten.