Bhutans Eigenkapitalfinanzierungsplattform fördert unternehmerisches Wachstum

Bhutans Unternehmertum erhält mit Jabchor 2.0 neuen Schub

Bhutans Weg zu einem dynamischen unternehmerischen Ökosystem hat mit dem Abschluss von Jabchor 2.0, der führenden Plattform des Landes für Eigenkapitalfinanzierung, einen bedeutenden Schritt nach vorn gemacht. Jabchor 2.0 soll vielversprechende bhutanische Unternehmerinnen und Unternehmer mit lokalen und internationalen Investoren zusammenbringen und entwickelt sich rasch zu einem wichtigen Motor für Innovation, Beschäftigung und wirtschaftliche Diversifizierung im Himalaya-Königreich.

Jabchor 2.0 wurde von der Abteilung für Beschäftigung und Unternehmertum (DoEE) im Ministerium für Industrie, Handel und Beschäftigung ins Leben gerufen. Die Plattform baut auf dem Erfolg früherer Initiativen auf und soll eine entscheidende Lücke schließen: den Zugang zu Kapital für Start-ups und Unternehmen in der Wachstumsphase, denen häufig die für herkömmliche Bankkredite erforderlichen Sicherheiten fehlen. Die zweite Ausgabe des Programms endete mit einer hochkarätigen Feier zu Ehren der zehn vielversprechendsten Unternehmen. Sie wurden aufgrund ihrer Innovationskraft, Skalierbarkeit und Investitionsreife ausgewählt.

Was ist Jabchor 2.0 und warum ist es wichtig?

Jabchor 2.0 ist eine Plattform für Eigenkapitalfinanzierung, über die bhutanische Unternehmerinnen und Unternehmer Kapital aufnehmen können, indem sie Investoren Unternehmensanteile anbieten. Anders als bei herkömmlichen Krediten, für die Sicherheiten nötig sind und die für junge Unternehmen schwer zu bekommen sein können, werden Investoren bei einer Eigenkapitalfinanzierung gegen Bereitstellung von Kapital zu Miteigentümern eines Unternehmens. Dieses Modell stellt nicht nur dringend benötigtes Kapital bereit, sondern bietet den Unternehmerinnen und Unternehmern auch Mentoring, Geschäftskontakte und Beratung zu Compliance-Fragen und hilft ihnen so, ihre Unternehmen nachhaltig auszubauen.

Die Plattform steht Unternehmen in verschiedenen Entwicklungsphasen offen: von der Ideenphase über die Gründungsphase bis hin zur Wachstumsphase. Im Mittelpunkt stehen unter anderem die Bereiche Landwirtschaft, Fertigung, IT und IT-gestützte Dienstleistungen sowie grüne Technologien. Jabchor 2.0 begrüßt ausdrücklich auch ausländische Direktinvestitionen (FDI) und spiegelt damit Bhutans zunehmende Offenheit für internationale Partnerschaften und grenzüberschreitende Zusammenarbeit wider.

So funktioniert das Programm: vom Antrag bis zur Investition

Der Ablauf von Jabchor 2.0 ist so gestaltet, dass es nur die vielversprechendsten und investitionsreifen Unternehmen bis in die letzte Phase schaffen. Am Anfang steht ein landesweiter Aufruf zur Bewerbung. Die ausgewählten Unternehmerinnen und Unternehmer nehmen anschließend an einem intensiven dreitägigen Bootcamp teil. Dabei geht es um wichtige Themen wie Unternehmensbewertung, rechtliche Compliance, Finanzprüfung und die Ausarbeitung eines Pitches. In den folgenden drei Wochen erhalten die Teilnehmenden weitere Unterstützung und Mentoring, um ihre Geschäftsmodelle und Präsentationen für Investoren zu verbessern.

Den Abschluss bildet ein Pitch-Tag, an dem die Unternehmerinnen und Unternehmer ihre Unternehmen einer Gruppe lokaler und internationaler Investoren vorstellen. In diesem Jahr nahmen 15 Investoren an der abschließenden Präsentationsrunde teil: 13 aus dem Inland und zwei aus dem Ausland. Interessierte Investoren unterzeichnen eine Interessensbekundung (Expression of Interest, EOI). Darauf folgen formelle Verhandlungen und, sofern diese erfolgreich verlaufen, Investitionsvereinbarungen. Der gesamte Prozess von der EOI bis zum Abschluss des Geschäfts soll innerhalb von 90 Tagen abgeschlossen sein, damit beide Seiten zügig vorankommen und ihren Verpflichtungen nachkommen.

Wer nahm teil? Ein genauerer Blick auf die Finalisten

Für die zweite Ausgabe von Jabchor gingen 28 Bewerbungen von Unternehmen ein. Die zehn besten wurden für die abschließenden Pitches ausgewählt. Die Gruppe umfasste:

• ein Unternehmen in der Ideenphase (noch nicht lizenziert, aber mit Pilotverkäufen)
• fünf umsatzgenerierende Start-ups (lizenziert und seit mehr als einem Jahr tätig)
• vier Unternehmen in der Wachstumsphase (lizenziert und seit mehr als fünf Jahren tätig)

Diese Unternehmen bilden einen Querschnitt der aufstrebenden Innovationslandschaft Bhutans. Ihre Geschäftsfelder reichen von digitalen Lösungen und nachhaltiger Landwirtschaft bis hin zu wichtigen Dienstleistungen und Wellnessprodukten.

Erfolgsgeschichten: Unternehmer und ihre Unternehmen

Zu den herausragenden Teilnehmenden gehörte Ugyen Phuntsho, Gründer von UP Sewage Services. Sein Unternehmen ist seit fast zehn Jahren tätig und bietet in ganz Bhutan umweltfreundliche Abwasserdienstleistungen an. Ugyen betonte den Nutzen der Plattform:

Wir sind seit fast zehn Jahren tätig, doch für neue Gebäude braucht es moderne Maschinen, deren Anschaffung ich mir mit Unterstützung von Investoren erhoffe. Bisher habe ich mein Unternehmen mit Krediten finanziert.

Auch das Bootcamp lobte er für seine praxisnahen Inhalte zur Gewinnung von Investoren, zu Audits und zur Buchführung.

Bishal Dhakal, Gründer von Light WebX, stellte BillsToTrack.com vor, eine cloudbasierte SaaS-Plattform, die Papierbelege durch digitale Versionen ersetzt, die per E-Mail oder WhatsApp versendet werden. Bishal will die Software in Hardware integrieren, um digitale Transaktionen für Unternehmen und Kundinnen und Kunden gleichermaßen einfacher zu machen. Er berichtete von seinen Erfahrungen:

Durch diese Plattform habe ich nicht nur Investoren gefunden, sondern auch gelernt, welche technischen Aspekte bei der Kapitalbeschaffung für mein Unternehmen wichtig sind.

Zu den weiteren bemerkenswerten Unternehmen zählten Kingdom Essences Private Limited, das aus Bhutans unberührten Hochlandregionen ätherische Öle und Wellnessprodukte herstellt, sowie AgroNest Centre, ein nachhaltiger integrierter Landwirtschaftsbetrieb, der Hotels und Restaurants vor Ort mit frischer und geräucherter Forelle beliefert. Beide Unternehmen stießen auf Interesse bei Investoren und planen, ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten und dabei auch Exportmärkte ins Auge zu fassen.

Warum Eigenkapitalfinanzierung? Der Kontext in Bhutan

Für viele bhutanische Unternehmerinnen und Unternehmer ist der Zugang zu Kapital seit Langem ein Hindernis. Herkömmliche Bankkredite erfordern Sicherheiten, über die die meisten Start-ups und Unternehmen in der Gründungsphase schlicht nicht verfügen. Das hat Innovationen gebremst und das Wachstum potenziell wegweisender Unternehmen eingeschränkt.

Die von Jabchor 2.0 ermöglichte Eigenkapitalfinanzierung bietet eine Lösung. Indem Unternehmerinnen und Unternehmer Unternehmensanteile gegen Kapital eintauschen können, öffnet die Plattform Türen, die sonst verschlossen blieben. Investoren erhalten im Gegenzug Zugang zu wachstumsstarken Bereichen mit gesellschaftlicher Wirkung und die Möglichkeit, zu Bhutans wirtschaftlicher Entwicklung und zum Bruttonationalglück beizutragen.

Die Plattform bietet beiden Seiten auch rechtliche Absicherung. Die Unternehmensgründung wird von der Corporate Regulatory Authority (CRA) unterstützt, und die Vorgaben des bhutanischen Unternehmensgesetzes werden eingehalten. Investoren profitieren von Maßnahmen zur Risikominderung, vorab geprüften Unternehmen und klaren Ausstiegsstrategien, darunter der möglichen Notierung am Alternative Investment Market (AIM) Board der Royal Securities Exchange of Bhutan.

Wirkung des Programms: Aufbau eines nachhaltigen unternehmerischen Ökosystems

Seit seiner Einführung hat Jabchor private Investitionen von mehr als 36 Millionen Nu angestoßen und 19 Unternehmerinnen und Unternehmer unterstützt. So wurden Ideen aus der Frühphase zu marktreifen Unternehmen weiterentwickelt. Die Wirkung des Programms geht über die Finanzierung hinaus und umfasst:

• Stärkung unternehmerischer Fähigkeiten durch Bootcamps und Mentoring
• Zugang zu Netzwerken lokaler und internationaler Investoren
• Begleitung nach der Investition für bis zu einem Jahr, unter anderem in den Bereichen Personalwesen, Audits und Exportstrategien
• Unterstützung bei der Unternehmensgründung und der Einhaltung rechtlicher Vorgaben

Jigme Tenzin, Direktor von Innovest, dem technischen Partner des Programms, hob die Flexibilität und Unterstützung für die Teilnehmenden hervor:

Ob sie mehrere Investoren einbeziehen möchten, entscheiden die Unternehmerinnen und Unternehmer selbst. Wenn Teilnehmende keine EOI von Investoren erhalten, können sie sich alternativ für Crowdfunding oder eine Aufnahme in das Board für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) der Royal Securities Exchange of Bhutan (RSEBL) entscheiden.

So haben auch diejenigen, die nicht sofort eine Investition erhalten, andere Möglichkeiten, zu wachsen und nachhaltig zu wirtschaften.

Institutionelle Unterstützung und Zukunftspläne

Jabchor 2.0 ist kein Einzelprojekt, sondern Teil einer umfassenderen Strategie, mit der die Eigenkapitalfinanzierung in Bhutan dauerhaft verankert werden soll. Unterstützt wird die Initiative von einem Beirat, dem die DoEE, die Royal Monetary Authority (RMA), die Royal Securities Exchange of Bhutan (RSEB), die Bhutan Chamber of Commerce and Industry (BCCI), die Corporate Regulatory Authority (CRA) und das Department of Industry (DoI) angehören. Die Finanzierung kommt aus dem Wirtschaftsförderungsprogramm; zusätzliche Unterstützung leistet die indische Regierung.

Kunzang Lhamu, Generaldirektorin der DoEE, erläuterte die Vision der Abteilung:

Unser Ziel ist es, Jabchor als nationales Programm zur Eigenkapitalfinanzierung dauerhaft zu etablieren, mit größerer Reichweite, strukturierter Unterstützung und regelmäßiger Umsetzung.

Das Programm orientiert sich an internationalen Best Practices und legt den Schwerpunkt auf Transparenz, den Schutz von Investoren und langfristige Nachhaltigkeit. Jabchor 2.0 will eine Kultur des Unternehmertums und der Innovation fördern, neue Beschäftigungsmöglichkeiten schaffen und Bhutans wirtschaftlichen Wandel vorantreiben.

Herausforderungen und Chancen

Jabchor 2.0 hat zwar deutliche Fortschritte erzielt, doch bleiben Herausforderungen bestehen. Vielen bhutanischen Unternehmerinnen und Unternehmern sind Eigenkapitalfinanzierungen und die damit verbundenen Pflichten gegenüber Investoren noch nicht vertraut. Auch bei der Unternehmensbewertung, der Einhaltung rechtlicher Vorgaben und Strategien zur Markterschließung besteht weiterhin Bedarf an Aufklärung und Information.

Die Erfolgsgeschichten des Programms zeigen jedoch, wie rasch Fortschritte möglich sind. Mit strukturierter Unterstützung, Mentoring und Zugang zu Kapital trägt Jabchor 2.0 dazu bei, eine neue Generation bhutanischer Unternehmerinnen und Unternehmer aufzubauen, die auf regionaler und globaler Ebene wettbewerbsfähig ist.

Zusammenfassung

• Jabchor 2.0 ist Bhutans führende Plattform für Eigenkapitalfinanzierung und bringt Unternehmerinnen und Unternehmer mit lokalen und internationalen Investoren zusammen.
• Das Programm richtet sich an vielversprechende Unternehmen in Bereichen wie Landwirtschaft, Fertigung, IT und grüne Technologien.
• Die Teilnehmenden profitieren von Bootcamps, Mentoring, rechtlicher Unterstützung und Begleitung nach der Investition.
• Eigenkapitalfinanzierung ist eine Alternative zu herkömmlichen Krediten und ermöglicht Start-ups Wachstum ohne Sicherheiten.
• Bei der zweiten Ausgabe stellten zehn Finalisten ihre Unternehmen 15 Investoren vor; mehrere Interessensbekundungen wurden unterzeichnet.
• Jabchor 2.0 ist Teil einer umfassenderen Initiative zur Förderung und dauerhaften Verankerung von Unternehmertum und Innovation in Bhutan, die von der Regierung und weiteren Beteiligten stark unterstützt wird.
• Herausforderungen bestehen weiterhin, doch die Plattform stößt Investitionen an, schafft Arbeitsplätze und trägt zur wirtschaftlichen Diversifizierung des Königreichs bei.