LG plant humanoide Haushaltsroboter für etwa 2030, während Aufträge für KI-Kühlung 3 Billionen Won übersteigen

Strategie für Haushaltsroboter setzt auf erschwingliche Preise

LG Electronics plant, ab etwa 2030 in den Markt für humanoide Haushaltsroboter einzusteigen. Dabei will das Unternehmen auf seine Erfahrungen in Fabriken, Logistikzentren und im Haushaltsgerätegeschäft zurückgreifen, um Maschinen zu entwickeln, die sich Haushalte leisten können. Zu den kurzfristigen Zielen gehören rund 500.000 Stunden Trainingsdaten für Roboter bis Ende 2026 und der vollständige Betrieb einer neuen Trainingsanlage in Seoul im vierten Quartal.

Lee Jae-mo, bei LG Electronics als Executive Director für die Robotikstrategie verantwortlich, erläuterte den Ansatz während der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des dritten Quartals am 28. Oktober. LG will sein Robotikgeschäft zunächst in Wissenschaft, öffentlichen Einrichtungen und der Fertigung aufbauen, wo das Unternehmen eine frühere Nachfrageentwicklung erwartet als in Privathaushalten.

Die Strategie für Haushalte verbindet zwei Arten der Produktentwicklung: Roboter, die mit Haushaltsgeräten zusammenarbeiten, und Haushaltsgeräte, die sich einfacher von Robotern bedienen lassen. Statt den Roboter als separates Produkt mit einer unbegrenzten Liste von Aufgaben zu betrachten, prüft LG, wie das bestehende Haushaltsgerätegeschäft dazu beitragen kann, die Automatisierung im Haushalt nützlich und erschwinglich zu machen.

Lee beschrieb die Preisvorgabe für die Erschließung dieses Marktes:

Um den Haushaltsmarkt zu erschließen, ist es wichtig, eine Preisspanne anzustreben, bei der Haushalte einen Kauf realistisch in Betracht ziehen können.

LG hat weder einen Preis für einen Haushaltsroboter noch ein endgültiges Produktdesign oder einen festen Einführungstermin angekündigt. Das Unternehmen plant den Markteintritt etwa für 2030 und rechnet damit, dass Roboter, die ein breiteres Spektrum körperlicher Aufgaben bewältigen können, dann für Verbraucher geeignet sein werden.

Parallel zu diesem längerfristigen Geschäft baut das Unternehmen eine schneller wachsende Auftragsquelle aus: Kühlanlagen für Rechenzentren mit künstlicher Intelligenz. Die Aufträge in diesem Geschäft überstiegen bis zum Ende des dritten Quartals 3 Billionen Won. Damit erschließt sich LG einen weiteren Zugang zur Infrastruktur, die KI ermöglicht.

Warum Fabriken und Institutionen zuerst kommen

Zu den ersten Kunden von LG im Robotikgeschäft dürften Organisationen und nicht einzelne Haushalte gehören. Universitäten und öffentliche Einrichtungen können Geräte für Forschungszwecke oder bestimmte Dienstleistungen anschaffen, während Hersteller und Logistikunternehmen Roboter in etablierte Arbeitsabläufe integrieren können.

Lee sagte, das Unternehmen werde sich zunächst auf Märkte konzentrieren, von denen es eine frühere Entstehung erwartet, und zugleich Technologien und Produktlinien entwickeln sowie Referenzen für die Lieferung einsatzfähiger Geräte aufbauen. Diese Referenzen sind wichtig, denn potenzielle Kunden müssen beurteilen können, wie ein Roboter oder eine Komponente im Einsatz funktioniert und nicht nur bei einer Vorführung.

Fertigung und Logistik sollen außerdem eine wirtschaftliche Grundlage für den Einstieg in Privathaushalte schaffen. LG will in diesen Märkten Produktionserfahrung sammeln und Kundenbeziehungen aufbauen und zugleich Haushaltsroboter entwickeln, die auf dem Know-how des Unternehmens im Bereich Haushaltsgeräte aufbauen.

LGs Ambitionen gehen über den Verkauf kompletter Maschinen hinaus. Die geplante Geschäftsstruktur umfasst fertige Roboter, Kernkomponenten, Datenplattformen und Betriebssysteme. Zu den möglichen Produkten gehören einzelne Forschungsgeräte, gemeinsam mit Systemintegrationspartnern entwickelte Hardware- und Softwarepakete sowie Dienste zur Erfassung oder Bereitstellung von Roboterdaten.

Aufgaben der Datenfabrik in Seoul

Die LG Data Factory in Umyeon-dong im Seouler Bezirk Seocho ist ein zentraler Teil dieser Vorbereitungen. LG bezeichnet sie als Südkoreas größtes Zentrum für das Training von Robotern und die Erfassung von Daten. Die Anlage hat den Teilbetrieb aufgenommen; der vollständige Betrieb ist für das vierte Quartal geplant.

In Umgebungen, die Haushalten und Fertigungsstätten ähneln, will LG Beispiele dafür sammeln, wie Roboter körperliche Aufgaben ausführen. Solche Daten helfen dabei, die künstliche Intelligenz zu trainieren, die die Entscheidungen und Bewegungen eines Roboters steuert. Ein Roboter muss das, was er in seiner Umgebung wahrnimmt, mit einer Handlung verknüpfen, etwa ein Gelenk bewegen oder einen Gegenstand handhaben.

Kim Chang-tae, Finanzchef und Executive Vice President von LG Electronics, erläuterte den Zeitplan während der Telefonkonferenz zu den Geschäftsergebnissen:

Im vierten Quartal wollen wir den vollständigen Betrieb der LG Data Factory in Umyeon-dong, Seoul, aufnehmen. Sie wird Südkoreas größtes Zentrum für das Training von Robotern und die Erfassung von Daten sein.

LG will seine Erfahrungen in Haushalten, der Fertigung und industriellen Umgebungen nutzen, um sein Basismodell für Roboter zu verbessern. Ein Basismodell ist ein breit trainiertes KI-System, das verschiedene Aufgaben unterstützen kann, statt einer Software, die nur für eine einzelne, genau definierte Handlung entwickelt wurde.

Partnerschaft mit Nvidia verbindet reale und virtuelle Übungen

LG arbeitet mit Nvidia an Simulationen, Weltmodellen und Entwicklungsplattformen für Roboter. Bis zum Jahresende will das Unternehmen insgesamt rund 500.000 Stunden Trainingsdaten zusammenstellen, die sowohl in realen Umgebungen erhobene Informationen als auch virtuell erzeugte Daten umfassen.

Bei einer Simulation kann das Steuerungssystem eines Roboters in einer computergestützten Abbildung einer Umgebung üben. Ein Weltmodell hilft einem KI-System, seine Umgebung abzubilden und vorherzusagen, wie Handlungen sie verändern könnten. Beide Ansätze gehören zur sogenannten Physical AI: künstlicher Intelligenz, die Maschinen steuert, die mit der physischen Welt interagieren.

Die Verbindung realer und virtueller Erfahrungen eröffnet LG mehr Möglichkeiten, seine Systeme zu trainieren, als es durch Übungen in der realen Welt allein möglich wäre. Die Datenfabrik liefert Beispiele aus tatsächlichen Aufgaben, während Simulationen zusätzliche Trainingssituationen erzeugen können. LG beschreibt den Prozess als Kreislauf, in dem Datenerhebung und Modellverbesserung einander unterstützen.

Das Ziel von 500.000 Stunden bezieht sich auf den kombinierten Datenbestand. LG prüft außerdem kostenpflichtige Angebote, mit denen externe Nutzer die Datenfabrik für Tests und Validierungen nutzen könnten. Dieses Geschäft zählt das Unternehmen jedoch zu seinen mittel- bis langfristigen Plänen.

Roboter-Gelenke eröffnen frühere Absatzchancen

LG bereitet die Fertigung von Aktuatoren vor, also Komponenten, die Bewegungen an Robotergelenken steuern. Ein Aktuator besteht aus einem Motor und einem Getriebe. Dieses passt Drehzahl und Drehkraft an, damit sich ein Gelenk kontrolliert bewegen kann.

Im ersten Halbjahr 2026 richtete das Unternehmen in Changwon in der südkoreanischen Provinz Süd-Gyeongsang eine Pilotfertigungslinie für Aktuatoren ein. In der zweiten Jahreshälfte will LG Anlagen automatisieren und die Produktionsqualität verbessern, um die Serienfertigung vorzubereiten.

Gleichzeitig bemüht sich LG um potenzielle Kunden weltweit. Der Verkauf von Komponenten ermöglicht dem Unternehmen, sich an der Roboterproduktion anderer Hersteller zu beteiligen und zugleich eigene komplette Maschinen zu entwickeln. Produktionserfahrung kann LG außerdem helfen, die Teile zu optimieren, die das Unternehmen in seinem Robotikgeschäft einsetzen will.

Kim sagte, LG erwarte einen Vorteil daraus, früh in der Marktentwicklung zur Festlegung von Komponentenstandards beizutragen. Standards können die Spezifikation, Herstellung und Integration von Teilen in verschiedene Produkte erleichtern. LG will Kundenbeziehungen und Referenzen erfolgreicher Anwendungen aufbauen, solange sich der Markt noch entwickelt.

Aufträge für Kühlung steigen auf mehr als das Fünffache

Das Kühlungsgeschäft von LG für KI-Rechenzentren verzeichnet bereits umfangreiche Aufträge. Das kumulierte Auftragsvolumen stieg von rund 600 Milliarden Won Ende des ersten Halbjahres auf mehr als 3 Billionen Won bis zum Ende des dritten Quartals. Auf Grundlage dieser Zahlen hat sich der Gesamtwert mehr als verfünffacht.

Kim gab eine langfristige Liefervereinbarung für Kühllösungen mit dem US-amerikanischen Infrastrukturunternehmen AIR Control Concepts über 5 Gigawatt bekannt. Diese Zahl bezeichnet den Umfang der Vereinbarung; LG weist seine kumulierten Aufträge separat in Won aus.

KI-Server erzeugen Wärme, wenn ihre Prozessoren arbeiten. Kühlsysteme führen diese Wärme ab, damit die Geräte bei geeigneten Temperaturen weiterlaufen können. Je mehr Rechenleistung in Serveranlagen untergebracht wird, desto wichtiger wird die Kühlung als Teil der unterstützenden Infrastruktur.

LG erzielt derzeit den größten Teil seiner Umsätze mit Kühlung für KI-Rechenzentren durch Kältemaschinen, die einem Kühlkreislauf Wärme entziehen. Das Unternehmen will sein Produktangebot um Flüssigkeitskühlung und Anlagen zur Steuerung der Luftzirkulation erweitern, darunter Ventilatorwände.

Shin Dong-hoon, bei LGs Geschäftsbereich Eco Solution für die Verwaltung zuständig, sagte, das Unternehmen wolle künftig neben der Lieferung von Anlagen auch die Planung, Steuerung und Wartung von Kühlsystemen übernehmen. Damit würde LGs Rolle über die Lieferung einzelner Maschinen hinausgehen und den längerfristigen Betrieb der Kühlungsinfrastruktur einschließen.

Größere Flüssigkeitskühleinheiten und neue Produktionskapazitäten

LG hat für mehrere Kühlmittelverteilungseinheiten, sogenannte CDUs, Freigaben gemäß den Nvidia-Spezifikationen erhalten. Diese Geräte steuern die Zirkulation und Wärmeübertragung in Flüssigkeitskühlsystemen für Rechenanlagen.

Im Juli erhielt das Unternehmen die Freigabe für ein Gerät mit einer Leistung von 600 Kilowatt, im September für ein Gerät mit 1 Megawatt. Danach folgte die Freigabe für ein Gerät mit 2,6 Megawatt. Ein Megawatt entspricht 1.000 Kilowatt. Damit hat das größte dieser Geräte eine angegebene Kühlleistung von mehr als dem Vierfachen des 600-Kilowatt-Modells.

LG will rund 220 Milliarden Won in den Ausbau der Produktion in Virginia in den USA sowie in Pyeongtaek und Changwon in Südkorea investieren. Der Standort in Virginia soll 2027 errichtet werden und eine Gesamtfläche von rund 32.000 Quadratmetern umfassen.

Der geografische Schwerpunkt liegt auf den USA, da LG dort die größte Nachfrage erwartet. Das Unternehmen strebt außerdem Geschäfte im Nahen Osten und in Asien an. Geplant ist eine schrittweise Ausweitung: von Kältemaschinen auf ein breiteres Anlagenangebot und anschließend auf integrierte Dienstleistungen für Planung, Steuerung und Wartung.

Starke Aufträge müssen sich erst noch in Umsätzen niederschlagen

Das Auftragswachstum im Kühlungsgeschäft von LG geht dem vollständigen finanziellen Nutzen dieser Verträge voraus. Der Umsatz der Sparte Eco Solution lag im dritten Quartal ungefähr auf Vorjahresniveau, während die Profitabilität zurückging. Grund dafür waren höhere Ausgaben für neue Geschäftsfelder und Personal.

Die Sparte erzielte einen Umsatz von 2,1736 Billionen Won und einen Betriebsgewinn von 87,2 Milliarden Won. Aufträge können die künftige Produktion absichern, doch Umsätze werden verbucht, wenn das Unternehmen seine vertraglichen Leistungen erbringt. Dieser zeitliche Abstand erklärt, warum ein wachsender Auftragsbestand mit bescheideneren aktuellen Ergebnissen einhergehen kann.

Shin sagte, größere Produktionsmengen und ein höherer Anteil wertschöpfungsstarker Produkte und Dienstleistungen könnten die Geschäftsentwicklung im Vergleich zu herkömmlichen Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagengeschäften verbessern. LG nannte keine konkreten mittel- oder langfristigen Umsatzziele und machte keine Angaben zum erwarteten Umsatzanteil der einzelnen Kühlprodukte.

Auch die Robotikstrategie muss Investitionen in wiederkehrende Umsätze verwandeln. LG baut Fähigkeiten in den Bereichen Datenerfassung, Komponentenfertigung und Produktentwicklung auf, bevor das Unternehmen wie geplant in den Haushaltsmarkt einsteigt. Die früheren Absatzchancen liegen bei Organisationen, Komponenten und damit verbundenen Dienstleistungen.

Etablierte Geschäftsbereiche finanzieren den Ausbau

LG meldete für das dritte Quartal einen konsolidierten Umsatz von 23,8241 Billionen Won und einen Betriebsgewinn von 781,9 Milliarden Won. Das entspricht einem Anstieg von 8,9 beziehungsweise 13,5 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum. In den ersten neun Monaten belief sich der Umsatz auf 71,3778 Billionen Won, der Betriebsgewinn auf 4,0347 Billionen Won.

Die Haushaltsgerätesparte erzielte im Quartal einen Umsatz von 7,0444 Billionen Won und einen Betriebsgewinn von 259,2 Milliarden Won. LG zufolge verbesserte sich der Marktanteil des Unternehmens im ersten Halbjahr in Überseemärkten gegenüber chinesischen Wettbewerbern, insbesondere in Nordamerika. Der Wettbewerb blieb jedoch intensiv.

Die Fahrzeugsparte verzeichnete einen Umsatz von 2,8261 Billionen Won und einen Betriebsgewinn von 190,3 Milliarden Won. Damit erzielte sie ihr bestes drittes Quartal. LG will das Geschäft über Infotainmentsysteme für Fahrzeuge hinaus auf Hochleistungsrechner für autonomes Fahren und fortschrittliche Fahrerassistenzsysteme ausweiten. Diese Rechner verarbeiten die für Funktionen erforderlichen Informationen, mit denen ein Fahrzeug seine Umgebung erfassen und darauf reagieren kann.

LG entwickelt außerdem eine KI-Lösung für den Haushalt, die mit dem Internet verbundene Geräte und KI-Plattformen für zentrale Steuerung und personalisierte Dienste verknüpft. Diese Arbeit ergänzt die Pläne für Haushaltsgeräte und Roboter, die zusammenarbeiten können.

Bei anderen etablierten Produkten sorgen die Kosten für Druck. LG rechnet ab dem ersten Quartal 2027 mit stärkerem Aufwärtsdruck auf die Preise für LCD-Panels für Fernseher und Monitore. Der intensive Wettbewerb begrenzt jedoch, in welchem Umfang die Preiserhöhungen an Käufer günstigerer Produkte weitergegeben werden können.

Meilensteine bis zum Einstieg in den Haushaltsmarkt

LGs Pläne reichen von unmittelbar anstehenden Produktionsarbeiten bis zum Aufbau eines Geschäfts mit Haushaltsrobotern gegen Ende des Jahrzehnts. In der vorgesehenen Reihenfolge stehen Daten, Komponenten und Geschäftskunden vor einer breiten Einführung für Verbraucher.

• Erstes Halbjahr 2026: LG richtete in Changwon eine Pilotfertigungslinie für Aktuatoren ein.
• Juli und September 2026: Nvidia erteilte nacheinander Freigaben gemäß den Spezifikationen für CDUs mit 600 Kilowatt beziehungsweise 1 Megawatt. Danach folgte die Freigabe für ein Gerät mit 2,6 Megawatt.
• 28. Oktober 2026: Führungskräfte erläuterten die Robotik- und Kühlungsstrategien während der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des dritten Quartals.
• Viertes Quartal 2026: LG plant den vollständigen Betrieb der Datenfabrik in Seoul und die Einziehung von rund 730.000 eigenen Aktien, die das Unternehmen im Laufe des Jahres erworben hat.
• Ende 2026: LG strebt einen kumulierten Bestand von rund 500.000 Stunden Trainingsdaten für Roboter an.
• 2027: LG plant den Aufbau des Produktionsstandorts in Virginia und strebt zusätzliche Ausschüttungen an die Aktionäre in Höhe von 100 Milliarden Won an.
• Etwa 2030: LG will in den Markt für humanoide Haushaltsroboter einsteigen.

LG hat sich außerdem zum Ziel gesetzt, bis 2035 eine führende Position in der Robotik zu erreichen. Für Haushalte stellt sich kurzfristig vor allem die von Lee benannte praktische Frage: Kann ein Roboter nützliche Arbeit zu einem Preis verrichten, den eine Familie zu zahlen bereit wäre? LGs Ansatz besteht darin, den Roboter, die von ihm genutzten Haushaltsgeräte und die dahinterstehende Technologie als miteinander verbundene Teile desselben Geschäfts zu entwickeln.

Die wichtigsten Punkte

• LG plant für etwa 2030 den Einstieg in den Markt für humanoide Haushaltsroboter. Zunächst stehen Institutionen, Fertigung und Logistik im Fokus.
• Die Datenfabrik in Seoul geht vom Teilbetrieb zum geplanten vollständigen Betrieb im vierten Quartal über.
• LG und Nvidia arbeiten bei der Entwicklung von Robotern zusammen. Bis zum Jahresende sollen rund 500.000 Stunden kombinierter realer und virtueller Trainingsdaten vorliegen.
• Eine Pilotfertigungslinie in Changwon dient der Vorbereitung der Serienproduktion von Aktuatoren und des Verkaufs an Kunden weltweit.
• Die Aufträge für die Kühlung von KI-Rechenzentren überstiegen bis zum Ende des dritten Quartals 3 Billionen Won, gegenüber rund 600 Milliarden Won zur Jahresmitte.
• LG plant Produktionsinvestitionen von rund 220 Milliarden Won in den USA und Südkorea.
• Ein Preis für Haushaltsroboter, ein endgültiges Design und ein fester Einführungstermin wurden noch nicht bekannt gegeben.