Hotelschließungen in Thailand steigen um 42 Prozent: Mehr Zimmer konkurrieren um weniger ausländische Gäste

148 Betriebe schließen, während sich Thailands Hotellerie nur mühsam erholt

Zwischen Januar und September 2026 wurden in Thailand 148 Hotel- und Beherbergungsbetriebe geschlossen. Das sind 42 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. Gleichzeitig traf ein wachsendes Zimmerangebot auf eine schwächere Nachfrage aus dem Ausland. Die Zahl der Neuanmeldungen sank laut Angaben des Department of Business Development, die das Kasikorn Research Center zitierte, um 31,2 Prozent auf 779.

Der Druck geht über die offiziell geschlossenen Betriebe hinaus. Rund 51 Prozent der Beherbergungsbetriebe machten 2025 Verluste, 38 Prozent sogar drei Jahre in Folge von 2023 bis 2025. Kleinere Anbieter waren stärker betroffen. Ihnen fehlen damit finanzielle Rücklagen, um eine weitere schwierige Tourismussaison abzufedern.

Kasikorn rechnet 2026 mit 31,4 Millionen ausländischen Gästen. Das entspricht etwa 79 Prozent des Werts von 2019. Gleichzeitig gab es in Thailand im ersten Halbjahr 2026 rund 876.000 Beherbergungszimmer, 11,7 Prozent mehr als 2019. Immer mehr Zimmer konkurrieren um einen Markt ausländischer Gäste, der noch deutlich kleiner ist als vor COVID-19.

Die Folgen betreffen Beschäftigte, Zulieferer und Gemeinden in touristischen Regionen. In Thailand gibt es rund 15.000 Beherbergungsbetriebe, etwa 98 Prozent davon sind kleine oder mittlere Unternehmen. Sie beschäftigen rund 430.000 Menschen. Einige Hotels schließen dauerhaft, andere setzen den Betrieb in ruhigeren Monaten aus, um Kosten zu begrenzen.

Selbst der Beginn der Hauptsaison stimmt manche Anbieter nur wenig zuversichtlich. Naree Sunetta, Präsidentin des Thai Hostel and Small Accommodation Association, berichtete von ruhigen Hostels Ende Oktober, obwohl die Nachfrage zu dieser Zeit normalerweise anzieht. Ihre Schilderung deutet auf einen schwierigen Übergang hin: vom Überstehen der Nebensaison bis zu ausreichenden Einnahmen in den geschäftigeren Monaten.

Kleine Betriebe tragen die größten Verluste

Unter den kleineren Beherbergungsbetrieben machten 54 Prozent 2025 Verluste, verglichen mit 51 Prozent in der gesamten Branche. Kasikorn stellte außerdem fest, dass 42 Prozent der kleinen Anbieter von 2023 bis 2025 durchgehend Verluste anhäuften. In der Branche insgesamt waren es 38 Prozent.

Wiederholte Verluste schmälern die verfügbaren Mittel für Löhne, Instandhaltung und Kreditraten. Die Liquidität, also das Geld, über das ein Unternehmen kurzfristig zur Begleichung seiner Rechnungen verfügen kann, wird besonders wichtig, wenn die Buchungen schwanken, die laufenden Kosten aber bestehen bleiben.

In den ersten neun Monaten 2026 wurden weiterhin mehr neue Beherbergungsbetriebe angemeldet als bestehende geschlossen. Die Zahl der Neuanmeldungen ging jedoch stark zurück, während die Schließungen zunahmen. Die Schließungszahl fällt zudem in eine allgemeinere Geschäftsflaute: Nach Daten des Department of Business Development wurden im selben Zeitraum in Thailand mehr als 13.000 Unternehmen abgemeldet.

Suphamit Kitchaphat, Präsident der Chiang Mai Tourism Business Association, beschrieb zwei Reaktionen der Hotels: dauerhafte Schließungen und vorübergehende Betriebspausen außerhalb der Hauptsaison. Mit saisonalen Pausen können Betriebe ihre Ausgaben senken und auf eine Erholung der Nachfrage warten.

Das Zimmerangebot wächst trotz schwächerer Nachfrage

Im ersten Halbjahr 2026 gab es in Thailand rund 876.000 Beherbergungszimmer, 3,4 Prozent mehr als Ende 2025. In 64 Provinzen stieg die Zahl der Zimmer. Neue Kapazitäten kamen in mehreren Preiskategorien hinzu, besonders in Bangkok, Phuket, Surat Thani und Chiang Mai.

Kasikorn schätzt, dass die durchschnittliche Zahl der Übernachtungsgäste je Zimmer von 249 im Jahr 2019 auf 228 im Jahr 2026 sank. Das entspricht, ausgehend von diesen beiden Zahlen, einem Rückgang um etwa 8,4 Prozent. Gemessen daran konkurriert jedes Zimmer um einen kleineren Pool an Übernachtungsgästen.

Der Ausbau folgt auf jahrelange Investitionen. Laut dem Ausblick auf die Hotelbranche von Krungsri Research stieg die Zahl der Zimmer von 634.855 im Jahr 2015 auf 847.029 im Jahr 2024, also um rund ein Drittel. Bangkok, Phuket und Chonburi vereinten 2024 zusammen 40 Prozent des landesweiten Zimmerangebots auf sich.

Alternative Unterkünfte verschärfen den Wettbewerb zusätzlich. Von Kasikorn zitierte Daten von AirDNA wiesen im Oktober 2026 rund 50.000 Mietunterkünfte in Bangkok, Phuket, Chonburi, Chiang Mai und Surat Thani aus. Das entsprach etwa 10 Prozent der registrierten Beherbergungszimmer in diesen Märkten. Im vorangegangenen Zwölfmonatszeitraum lag ihre durchschnittliche Auslastung bei rund 60 Prozent.

Landesweite Durchschnittswerte verdecken den Druck vor Ort

Die landesweite Hotelauslastung stieg in den ersten neun Monaten 2026 gegenüber dem Vorjahreszeitraum laut Kasikorn lediglich um 0,18 Prozent. In 19 Provinzen ging sie zurück. Die Auslastung misst den Anteil der verfügbaren Zimmer, die tatsächlich von Gästen belegt werden.

Naree berichtete von Auslastungsrückgängen zwischen 30 und 40 Prozent in größeren Städten bei den von ihr beschriebenen Betrieben. Ihre Angaben bezogen sich auf Hostels und kleine Beherbergungsbetriebe, während Kasikorns Zahl den nationalen Hotelmarkt über neun Monate abbildete. Kleinere Anbieter können daher deutlich stärker einbrechen, als der Landesdurchschnitt vermuten lässt.

Die ungleichmäßige Erholung war bereits 2025 erkennbar. Kasikorn stellte fest, dass die Zahl der Übernachtungsgäste in 29 Provinzen unter dem Stand von 2019 lag, darunter Bangkok, Phuket, Chiang Mai, Songkhla, Trat und Sukhothai. In 17 dieser Provinzen wurde der Wert von 2019 um mehr als 10 Prozent verfehlt.

Die Zahlen von Krungsri weisen für 2025 eine landesweite durchschnittliche Auslastung von 71,4 Prozent aus, fast so viel wie die 71,5 Prozent im Vorjahr. Bangkok verzeichnete dennoch einen Rückgang um 2,4 Prozentpunkte, Phuket um 1,4 Prozentpunkte. In Chonburi fiel das Minus mit 0,6 Prozentpunkten geringer aus. Dazu trugen inländische Gäste und Geschäftsreisen im Zusammenhang mit Investitionen im Eastern Economic Corridor bei.

Chinas Abschwung verändert die Gästestruktur

Krungsri verzeichnete 2025 insgesamt 32,97 Millionen internationale Gäste, 7,2 Prozent weniger als im Vorjahr. Die Zahl der Gäste aus China sank um 33,6 Prozent. Ihr Anteil an den ausländischen Gästen lag 2025 bei 13,6 Prozent, verglichen mit knapp 30 Prozent im Jahr 2019.

Sicherheitsbedenken, eine schwächere Wirtschaft in den Herkunftsmärkten und die Konkurrenz anderer Reiseziele bremsen die Erholung. Krungsri verweist auf Vietnams Bemühungen, chinesische Reisende anzuziehen. Kasikorn nennt Sicherheitswahrnehmungen und geopolitische Spannungen als weitere Belastungen für die Nachfrage.

Suphamit sagte, chinesische Gäste wechselten außerdem von großen organisierten Reisegruppen zu kleineren Gruppen. Hotels, die bisher darauf angewiesen waren, dass Reiseveranstalter größere Gruppen unterbrachten, müssen sich nun auf ein anderes Buchungsverhalten einstellen. Kasikorn beobachtet zudem ein wachsendes Interesse an individuellen Reisen, lokaler Kultur, Natur und Wellnessangeboten.

Andere Herkunftsmärkte haben den Rückgang teilweise ausgeglichen. Krungsri verzeichnete 2025 ein Plus von 12,1 Prozent bei Gästen aus Indien und von 8,8 Prozent bei Gästen aus Russland. Die Zahl der Gäste aus Europa stieg um 12,4 Prozent. Zusätzliche Direktflüge unterstützten diese Märkte, besonders mit Verbindungen nach Phuket.

Hohe Flugpreise bleiben für Beherbergungsbetriebe ein Problem, weil Reisende die Kosten der gesamten Reise berücksichtigen. Branchenvertreter berichten, dass manche Gäste ihre Thailandreise aufschieben oder sich für günstigere Reiseziele wie Vietnam entscheiden.

Steigende Umsätze erreichen nicht jedes Hotel

Kasikorn rechnet für 2026 mit einem Volumen des thailändischen Hotel- und Beherbergungsmarktes von 1,1 Billionen Baht, 2,6 Prozent mehr als 2025. Inlandsreisen sowie Tagungen, Incentives, Konferenzen und Messen tragen zu diesem Wachstum bei.

Auf Beherbergung entfallen nach Einschätzung von Kasikorn rund 77 Prozent der Brancheneinnahmen. Die übrigen 23 Prozent kommen unter anderem aus Catering, Tagungen, Seminaren, Speisen und Getränken. Hotels, die mit Veranstaltungen und Gastronomie Geld verdienen, haben neben Übernachtungen weitere Einnahmequellen. Betrieben, die vor allem Zimmer anbieten, stehen weniger Alternativen zur Verfügung.

Die Zimmerpreise stehen unter Druck. Kasikorn prognostiziert für 2026 einen Rückgang des durchschnittlichen Zimmerpreises um 0,8 Prozent, nachdem er 2025 nur um 0,1 Prozent gestiegen war. Der durchschnittliche Zimmerpreis bezeichnet den Erlös je belegtem Zimmer.

Auch die Zahlen von Krungsri weisen auf eine Preisschwäche hin, beziehen sich aber auf einen anderen Berichtszeitraum: In den ersten elf Monaten 2025 sank der durchschnittliche Zimmerpreis um 3,4 Prozent auf 1.819 Baht. Der Umsatz je verfügbarem Zimmer ging um 3,2 Prozent auf 1.292 Baht zurück. Bei dieser zweiten Kennzahl wird der Zimmerumsatz auf alle verfügbaren Zimmer verteilt, auch auf die leeren. Sie zeigt daher, wie sich Preise und Auslastung zusammen auswirken.

Die landesweiten Umsätze können steigen, während einzelne Hotels Verluste machen, weil sich das Wachstum ungleich auf Reiseziele und Betriebe verteilt. Größere Häuser in attraktiveren Lagen, mit einer breiteren Gästestruktur oder Konferenzeinrichtungen sind möglicherweise besser aufgestellt als kleinere Hotels, die vor allem über den Preis konkurrieren.

Geldmangel trifft Beschäftigte und Zulieferer

Thienprasit Chaiyapatranun, Präsident der Thai Hotels Association, verwies auf eine gemeinsame Umfrage zum Vertrauen der Hotelbranche mit der Bank of Thailand. Demnach hatten im Mai 2026 mehr als die Hälfte der Betriebe mit einer angespannteren Liquiditätslage zu kämpfen. Die durchschnittliche Auslastung lag in diesem Monat bei 56 Prozent. Für Juni wurden 50 Prozent erwartet, da Nebensaison und Konflikte im Nahen Osten den Reiseverkehr belasteten.

An manchen Orten war die Lage deutlich schlechter. Thienprasit berichtete von einer Auslastung zwischen 20 und 30 Prozent in Patong und den Stadtzentren im Süden. Auch Pattaya hatte zu kämpfen. Kleineren Betrieben stand weniger Betriebskapital zur Verfügung, um sinkende Einnahmen abzufedern.

Die Löhne machen etwa 25 bis 30 Prozent der Hotelkosten aus. Betriebe reagieren mit Stellenabbau, kürzeren Arbeitszeiten, Gesprächen über Lohnkürzungen und vorübergehendem unbezahltem Urlaub. Bei einigen großen Hotels beliefen sich die monatlichen Lohnkosten auf bis zu 30 Millionen Baht.

Auch die Zulieferer spüren den Druck. Hotels haben versucht, Zahlungen über die üblichen Zahlungsziele von 30 Tagen hinaus aufzuschieben, um ihre Liquidität zu schonen. Damit wird ein Teil des finanziellen Drucks auf Unternehmen verlagert, die Lebensmittel, Ausrüstung und andere notwendige Güter liefern.

Nach Schätzung von Kasikorn machen variable Kosten, also Ausgaben, die sich mit dem Geschäftsbetrieb verändern, je nach Betriebsmodell etwa 40 bis 45 Prozent der Gesamtkosten aus. Energie, Strom, Transport, Lebensmittel, Verbrauchsmaterial und Gebühren für Buchungsplattformen könnten 2027 teurer werden. Das würde den Druck weiter erhöhen, selbst wenn die Gästezahlen steigen.

Betriebe fordern Kredite und Änderungen der Beherbergungsregeln

Branchenvertreter fordern einen leichteren Zugang zu Krediten, finanzielle Unterstützung, niedrigere Reisekosten und eine Überprüfung der Tourismusabgabe für ausländische Gäste. Die Thai Hotels Association hat außerdem Entlastungen bei den Energiekosten, Steuerabzüge und zinsgünstige Kredite für Hotelrenovierungen verlangt.

Die Forderungen nach finanzieller Unterstützung beziehen sich auf den unmittelbaren Betriebsbedarf. Ein Hotel, das auf die Hauptsaison wartet, muss weiterhin Beschäftigte bezahlen, sein Gebäude instand halten und Rechnungen begleichen, bevor die nächste Buchungswelle eintrifft. Kredite können diese Liquidität bereitstellen, verursachen jedoch zusätzliche Ausgaben für die Rückzahlung.

Das geplante Accommodation Act soll auch neuere Unterkunftsformen regulieren, darunter Homestays, Hostels, Boutiquehotels und Unterkünfte der Sharing Economy. Die Regulierung soll sich an Größe und Risiko der Betriebe orientieren. Branchenvertreter drängen auf ein schnelleres Gesetzgebungsverfahren; in den Berichten über ihre Forderungen wird kein Termin für die Umsetzung genannt.

Kasikorn zufolge könnte eine umfassendere Regulierung den Verbraucherschutz verbessern, zugleich aber die Anforderungen und den Wettbewerbsdruck erhöhen. Umwelt- und Sozialstandards werden für europäische Reisende und Geschäftskunden zunehmend wichtiger. Dadurch entstehen weitere Anforderungen für Betriebe, die diese Märkte erschließen wollen.

Schwankungen des Klimas verursachen zusätzliche Kosten für Strom, Wassermanagement, Versicherungen und Lebensmittel. Auch die Hochwassergefahr spielt eine Rolle. Zugleich könnten Reisende später buchen, weil sie klarere Wetterprognosen abwarten. Das erschwert die Planung des Cashflows.

Prognosen zeichnen unterschiedliche Bilder der nächsten Erholung

Kasikorn prognostiziert für 2026 insgesamt 31,4 Millionen ausländische Gäste. In seiner Einschätzung entspricht das einem jährlichen Rückgang um 4 Prozent. Für 2027 erwartet das Institut 31 bis 33 Millionen. Krungsri rechnet mit einer stärkeren Erholung: 35,5 Millionen Gäste 2026, 37,5 Millionen 2027 und 39 Millionen 2028.

Der Unterschied ist beträchtlich: Krungsris Prognose für 2027 liegt 4,5 Millionen Gäste über der Obergrenze von Kasikorns Spanne. Beide Institute nennen die Konkurrenz anderer Reiseziele, die langsame Erholung aus China und das Überangebot an Unterkünften als Einschränkungen. Sie erwarten jedoch unterschiedliche Geschwindigkeiten bei der Erholung der Nachfrage.

Auch der Inlandsreiseverkehr ist wichtig. Kasikorn prognostiziert für 2027 zwischen 205,5 und 208 Millionen Inlandsreisen. Krungsri zählte 2025 insgesamt 202,4 Millionen. Dabei werden Reisen und nicht einzelne Personen gezählt. Wer mehrmals reist, geht also mehrfach in die Statistik ein.

Kasikorn prognostiziert für 2027 eine landesweite Hotelauslastung zwischen 69,58 und 71,69 Prozent. Krungsri rechnet mit 72,5 Prozent. Die Nachfrage aus Europa, Amerika und dem Nahen Osten wird genau beobachtet werden, besonders dort, wo geopolitische Konflikte Flugrouten und Reisekosten beeinträchtigen.

Die zeitliche Abfolge des Drucks auf die Branche zeigt sich an mehreren Daten:

• 2023 bis 2025: 38 Prozent der Beherbergungsbetriebe häuften drei Jahre in Folge Verluste an. Bei kleinen Betrieben lag der Anteil bei 42 Prozent.
• 2025: Krungsri verzeichnete 32,97 Millionen ausländische Gäste; zugleich meldeten 51 Prozent der Beherbergungsbetriebe Verluste.
• Mai 2026: Eine Umfrage zum Vertrauen der Hotelbranche ergab, dass mehr als die Hälfte der Betriebe mit einer angespannteren Liquiditätslage zu kämpfen hatte.
• Januar bis September 2026: Die Zahl der registrierten Schließungen von Beherbergungsbetrieben erreichte 148, während die Neuanmeldungen auf 779 zurückgingen.
• 2027: Kasikorn erwartet 31 bis 33 Millionen ausländische Gäste und warnt vor weiteren Schließungen oder Unternehmensverkäufen, falls die Kosten hoch bleiben und die Rücklagen zur Neige gehen.

Kasikorn empfiehlt, die Kundenkreise und Einnahmequellen zu verbreitern, statt sich allein auf Preisnachlässe zu verlassen. Dazu zählen inländische Reisende, längere Aufenthalte, Cafés, Tagungsangebote und Gemeinschaftsbüros. Auch Investitionen in Technologie und Energieeffizienz sollen die Kosten senken. Bei neuen Bauvorhaben rät das Institut, das örtliche Zimmerangebot und die Zielgruppen genau zu prüfen, bevor Kapital gebunden wird.

Die wichtigsten Punkte

• In Thailand wurden in den ersten neun Monaten 2026 insgesamt 148 Beherbergungsbetriebe geschlossen, 42 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum.
• Die Zahl der Neuanmeldungen sank um 31,2 Prozent auf 779, während das Zimmerangebot weiter wuchs.
• Mehr als die Hälfte der Betriebe machte 2025 Verluste; kleinere Unternehmen standen stärker unter Druck.
• Rund 876.000 Zimmer konkurrierten um eine Nachfrage aus dem Ausland, die laut Kasikorn deutlich unter dem Niveau von 2019 bleiben dürfte.
• Geldmangel wirkt sich auf Personal, Zahlungen an Zulieferer und die Möglichkeit aus, in ruhigeren Monaten geöffnet zu bleiben.
• Kasikorn und Krungsri rechnen mit unterschiedlich schnellen Erholungen. Beide verweisen auf das Überangebot und den intensiven Wettbewerb.