Nepal Premier League peilt 1,5 Milliarden Rupien Umsatz an, während das Cricketgeschäft wächst

Acht Teams bilden das Rückgrat einer wachsenden Cricketwirtschaft

Der Cricketverband Nepals (CAN) erwartet, dass die dritte Nepal Premier League innerhalb von etwa einem Monat Transaktionen im Umfang von rund 1,5 Milliarden Rupien generiert. Acht Franchises stützen dabei ein wachsendes Geschäft in den Bereichen Übertragungen, Hotels, Restaurants, Verkehr und Fanartikel. Die Sieger erhalten 15 Millionen Rupien, während die Fernsehrechte allein auf 146,4 Millionen Rupien gestiegen sind – fast das Fünffache des Preises der vorherigen Ausgabe.

Das Turnier auf dem Tribhuvan University International Cricket Ground in Kirtipur entwickelt sich zu einer kommerziellen Veranstaltung, deren wirtschaftliche Auswirkungen weit über das Spielfeld hinausreichen. Die Teams reisen mit Spielern, Trainern und Produktionsmitarbeitern an. Fans kommen aus anderen Teilen Nepals, und Restaurants verkaufen neben Live-Übertragungen Essen an Anhänger, die keine Stadionplätze bekommen haben.

CAN-Schatzmeister Padam Bahadur Khadka und CAN-Sekretär Paras Khadka beziffern die erwarteten Einnahmen oder Transaktionen des Verbands auf 700 bis 750 Millionen Rupien. Rechnet man die Ausgaben der Franchises hinzu, ergibt sich ihre zentrale Schätzung von rund 1,5 Milliarden Rupien. Alle Beträge sind in nepalesischen Rupien angegeben.

Die deutlichsten Hinweise auf das Wachstum liefern die abgeschlossenen Spielzeiten der Liga. CAN gab für die zweite Ausgabe Einnahmen von 473,6 Millionen Rupien bekannt, verglichen mit 276,9 Millionen Rupien bei der ersten – ein Anstieg um 196,7 Millionen Rupien beziehungsweise rund 71 Prozent.

Die neue Prognose erfasst einen breiteren Geldfluss als die früheren Einnahmenzahlen: die Ausgaben des Veranstalters und der Teams sowie das zusätzliche Geschäft, das für Zulieferer und Dienstleister erwartet wird. Für Nepals Cricketwirtschaft stellt sich dabei vor allem die Frage, welcher Anteil dieser Aktivitäten bei den Spielern, lokalen Unternehmen und den für die wachsende Nachfrage benötigten Stadien ankommt.

Wie setzt sich die Schätzung von 1,5 Milliarden Rupien zusammen?

Padam Bahadur Khadkas Gesamtschätzung kombiniert 700 bis 750 Millionen Rupien an Aktivitäten des CAN mit ungefähr ebenso hohen Ausgaben der Franchises. Eine weitere ihm zugeschriebene Schätzung geht von durchschnittlichen Ausgaben in Höhe von 150 Millionen Rupien pro Team aus. Über acht Teams wären das 1,2 Milliarden Rupien, verglichen mit insgesamt 700 bis 750 Millionen Rupien in der zentralen Berechnung.

Auch die Aufschlüsselung nach Sponsoring und Eintrittskarten fällt unterschiedlich aus. Khadka bezifferte die Sponsoringeinnahmen auf etwa 200 Millionen Rupien und die gemeinsamen Einnahmen aus Sponsoring, Eintrittskarten und Partnerschaften auf 700 bis 750 Millionen Rupien. Andere ihm zugeschriebene Angaben nennen für Eintrittskarten allein 700 bis 750 Millionen Rupien und für Sponsoring 200 beziehungsweise 300 Millionen Rupien. CAN hat bislang keine abgestimmte Aufschlüsselung vorgelegt, aus der hervorgeht, wie diese Kategorien zusammenhängen.

Eine Transaktionssumme zählt das Geld, das den Besitzer wechselt. Einnahmen sind Gelder, die eine bestimmte Organisation erhält. Als Gewinn gilt, was nach Abzug der Ausgaben übrig bleibt. Manche Zahlungen fließen zudem innerhalb der Ligawirtschaft weiter, etwa wenn CAN Geld an die Teams ausschüttet und diese damit ihre Unterkünfte bezahlen.

Paras Khadka, CAN-Sekretär und Koordinator des NPL-Leitungsgremiums, zufolge steigen die Kosten ebenso wie die Einnahmen. Seine Priorität ist es, den Wettbewerb finanziell tragfähig zu halten und zugleich die Einnahmen aus dem Cricket für die Entwicklung auf Bezirks- und Provinzebene sowie die Vorbereitung der Nationalmannschaft zu nutzen.

Frühere Spielzeiten zeigen, wie das Geld verteilt wurde

Die im März 2026 veröffentlichten Finanzangaben des CAN beziffern die Organisationskosten der zweiten Ausgabe auf 219,6 Millionen Rupien, gegenüber Einnahmen von 473,6 Millionen Rupien. Der Verband schüttete rund 161,8 Millionen Rupien an die acht Franchises aus und behielt etwa 92,1 Millionen Rupien ein.

Nach der ersten Ausgabe hatten die Franchises zusammen 31,6 Millionen Rupien erhalten. Die Ausschüttung in der zweiten Spielzeit war somit mehr als fünfmal so hoch und bescherte den Teams einen deutlich größeren Anteil an den zentralen Einnahmen des Wettbewerbs.

Die kommerzielle Entwicklung der Liga lässt sich anhand mehrerer Meilensteine nachvollziehen:

• Erste Ausgabe: CAN erzielte Einnahmen von 276,9 Millionen Rupien und schüttete 31,6 Millionen Rupien an die Franchises aus.
• Zweite Ausgabe: Die Einnahmen erreichten 473,6 Millionen Rupien, und die Ausschüttungen an die Franchises stiegen auf rund 161,8 Millionen Rupien.
• März 2026: CAN veröffentlichte die Finanzangaben zur zweiten Ausgabe.
• Dritte Ausgabe: CAN prognostiziert gemeinsame Transaktionen von rund 1,5 Milliarden Rupien und führt das Decision Review System ein.
• 15. November: Die Ligaphase soll enden. Anschließend plant CAN ein Rising-Stars-Team aus Spielern der Franchises, die nicht weiterkommen.

Übertragungen und Sponsoren bilden das finanzielle Fundament

Himalaya Sports zahlte für die Fernsehrechte der dritten Ausgabe 146,4 Millionen Rupien ohne Steuern. Der vorherige Fernsehvertrag mit Kantipur Television hatte einen Wert von 30 Millionen Rupien. Der Anstieg beträgt 116,4 Millionen Rupien; der neue Vertrag ist damit rund 4,9-mal so viel wert wie der frühere.

CAN erhielt außerdem 180,4 Millionen Rupien von NetTV. Zusammen belaufen sich die beiden genannten Verträge auf 326,8 Millionen Rupien. Für Medien- und Ticketrechte zusammen wurde eine umfassendere Summe von 335 Millionen Rupien genannt.

Auch der digitale Vertrieb ist zu einer Einnahmequelle geworden. Die erste Ausgabe war kostenlos auf YouTube und im Fernsehen zu sehen, während bei der zweiten ein Abonnementmodell eingeführt wurde. DishHome erwarb die Rechte für das Streaming im Internet. So kann die Liga auch mit Zuschauern außerhalb des Stadions Einnahmen erzielen.

Siddhartha Bank ist Hauptsponsor, Red Bull der Hauptsponsor der Übertragung durch Himalaya Sports. Zu den weiteren kommerziellen Partnern zählen Bajaj Pulsar, Prostyle, Nepal Life Insurance, Proton, Asian Paints, Soyam und Himstar. Auch die Franchises werben eigene Sponsoren an.

Niroj Khatiwada, Geschäftsführer der Janakpur Bolts, sagt, die Zahl der Teamsponsoren habe sich zwischen der ersten und der dritten Spielzeit verdrei- bis vervierfacht. Größere Übertragungsverträge und mehr Teamsponsoren verschaffen den Franchises mehrere Einnahmequellen, mit denen sie ihre wachsenden Budgets finanzieren können.

Hotels profitieren von wochenlangen Buchungen

Laut Yubaraj Shrestha, Schatzmeister der Hotel Association Nepal, reist jede Franchise mit etwa 30 bis 35 Personen an, darunter Spieler, Trainer, Betreuer und Videografen. Bei acht Teams sind das rund 240 bis 280 Personen, noch ohne die mitreisenden Fans.

Shrestha schätzt, dass jedes Team 25 bis 30 Hotelzimmer belegt und Unterkünfte für mindestens sechs Wochen bucht. Die Trainingslager beginnen etwa eine Woche vor dem Turnier und verlängern die Nachfrage nach Hotelzimmern über die Spiele hinaus. Alle acht Franchises wohnen in verschiedenen Hotels.

Die Hotelrechnung pro Team wird auf 8 bis 15 Millionen Rupien geschätzt. Hochgerechnet auf die gesamte Liga ergeben sich daraus Ausgaben für Unterkünfte von 64 bis 120 Millionen Rupien. Die Teams belegen dabei zwischen 200 und 240 Zimmer.

Shrestha zufolge stützt der reguläre Hotelbetrieb auch Zulieferer, darunter Landwirte. Der Nutzen gehe über das Hotel hinaus, in dem die Buchung eingeht:

Regelmäßige Aufträge für ein Hotel beleben auch mehrere andere Bereiche, darunter die Landwirtschaft. Das trägt zur Gesamtwirtschaft bei.

Internationale Spieler sorgen für touristische Aufmerksamkeit

Die acht Franchises haben jeweils sechs ausländische Spieler, insgesamt also 48. Paras Khadka zufolge werden Spieler aus zehn der zwölf Testnationen der Welt erwartet. Dadurch wächst die Zahl der internationalen Zielgruppen, die einen Grund haben, das Turnier zu verfolgen.

Die Aktivitäten von Andre Russell in den sozialen Medien veranschaulichen, welche Aufmerksamkeit ein bekannter Spieler auf sich ziehen kann. Ein Foto, auf dem er eine Dhaka-Topi trägt, erhielt mehr als 50.000 Reaktionen und über 1.800 Kommentare. David Warner ist ein weiterer prominenter internationaler Spieler, der beim Wettbewerb erwartet wird.

Shrestha, ein im Sporttourismus tätiger Hotelunternehmer, sagt, solche Spieler könnten Nepal bei Menschen bekannt machen, die das Land bislang nicht kannten:

Spieler wie Russell haben eine ganz besondere Fangemeinde. Einige seiner Fans haben vielleicht durch seine Teilnahme zum ersten Mal von Nepal erfahren.

Die Teams organisieren in Spielpausen auch Ausflüge, darunter Besuche des Everest-Basislagers, sagt Shrestha. Binayak Shah, Präsident der Hotel Association Nepal, zufolge reisen Fans aus Regionen, mit denen Franchises verbunden sind, darunter Sudurpaschim, Biratnagar, Lumbini und Chitwan, zu den Spielen an und nutzen Unterkünfte verschiedener Preisklassen. Auch Mitglieder der nepalesischen Diaspora und Fans ausländischer Spieler sorgen für zusätzliche Nachfrage.

Fans bringen Restaurants, Geschäften und Verkehrsbetrieben Geschäft

Eintrittskarten für die Gruppenphase kosten 500 Rupien für allgemeine Plätze und 1.000 Rupien für Premiumplätze. In der K.-o.-Phase steigen die Preise auf 1.000 beziehungsweise 1.500 Rupien. Für Zuschauer ist das Ticket nur ein Teil der Tagesausgaben, hinzu kommen Anreise, Essen und manchmal auch eine Unterkunft.

Restaurants in Kathmandu und anderen Städten haben große Bildschirme aufgestellt und Angebote geschnürt, bei denen Essen und Cricketübertragungen kombiniert werden. Die begrenzte Zahl an Stadionplätzen und die hohe Nachfrage nach Eintrittskarten bescheren diesen Betrieben ein Publikum aus Fans, die gemeinsam an einem anderen Ort zuschauen möchten.

Essensstände und Geschäfte rund um das Stadion in Kirtipur gewinnen Kunden, die Snacks, Flaschenwasser, Erfrischungsgetränke, Tee und Kaffee kaufen. Auch Verkehrsbetriebe befördern die Tausenden Zuschauer, die an Spieltagen anreisen. Mingma Dandu Sherpa, früherer Präsident der Cricket Association der Provinz Koshi, sagt, der Wettbewerb schaffe auch in den Bereichen Übertragungen, Sponsoring und unterstützende Dienstleistungen Arbeit.

Fanartikel bieten den Franchises eine weitere Einnahmequelle. Die Lumbini Lions verkaufen ein Trikot aus der zweiten Spielzeit für 2.000 Rupien. Die Biratnagar Kings, Karnali Yaks und Chitwan Rhinos bieten offizielle Trikots online an, während die Janakpur Bolts Schals und Trikots verkaufen. Mit Fanbekleidung und Accessoires können die Teams auch bei Anhängern Einnahmen erzielen, die im oder außerhalb des Stadions zuschauen.

Spieler erhalten höhere Prämien und neue Möglichkeiten

Die Siegprämie steigt von 11 Millionen Rupien bei der zweiten Ausgabe auf 15 Millionen Rupien bei der dritten, ein Plus von rund 36 Prozent. Die Sieger der ersten Ausgabe erhielten 10 Millionen Rupien.

Der Zweitplatzierte erhält 8 Millionen Rupien, der Drittplatzierte 4 Millionen und der Viertplatzierte 3 Millionen. Zusammen ergeben die vier Prämien 30 Millionen Rupien, verglichen mit 20,1 Millionen zuvor – ein Anstieg um rund 49 Prozent.

Nach den Vorgaben des CAN kann ein Marquee-Spieler, also der führende einheimische Spieler einer Franchise, bis zu 2 Millionen Rupien erhalten. Jede Franchise darf bis zu 9 Millionen Rupien für ihre 14 einheimischen Spieler ausgeben. Die Spieler profitieren außerdem von Trainingsmöglichkeiten, dem Austausch mit erfahrenen internationalen Spielern und möglichen Sponsoringangeboten.

Paras Khadka zufolge stimmt sich CAN mit ausländischen Cricketverbänden ab, damit die ausländischen Spieler die für ihre Teilnahme erforderlichen Genehmigungen erhalten. Nach dem Ende der Ligaphase am 15. November will CAN ein Rising-Stars-Team aus Spielern der vier ausgeschiedenen Franchises zusammenstellen und es in die Vorbereitung und in Eintagesspiele einbinden.

Technik verbessert sich, während die Stadionkapazität hinterherhinkt

Bei der dritten Ausgabe wird das Decision Review System (DRS) eingeführt. Es nutzt Video- und Trackingtechnik, um die Überprüfung von Schiedsrichterentscheidungen zu unterstützen. Zu den geplanten Hilfsmitteln gehört ein dreidimensionales Ball-Tracking für Entscheidungen zum Leg before wicket. Dabei wird beurteilt, ob ein Ball, der vom Körper des Schlagmanns aufgehalten wurde, die Stumps getroffen hätte. Auch Run-outs, Stumpings und No-balls können überprüft werden.

Paras Khadka hatte das DRS während der vorherigen Ausgabe noch als zu teuer bezeichnet. Die Einführung folgt auf frühere Verbesserungen bei den Zuschauerplätzen und der Flutlichtanlage. CAN-Präsident Chatur Bahadur Chand zufolge wurde die Anerkennung durch den ICC nach einer Prüfung der Transparenz, der Zahlungen an Spieler und der Maßnahmen gegen Spielmanipulation erteilt.

Das Sicherheitskonzept sieht täglich mehr als 1.000 Polizeikräfte vor. Sie werden durch Überwachungskameras, Drohnen, Zivilbeamte und Angehörige der bewaffneten Polizei außerhalb des Stadions unterstützt.

Die Kapazität des Stadions bleibt ein drängendes Problem. Paras Khadka sagt, Nepal brauche dringend ein Stadion mit mindestens 25.000 Zuschauerplätzen. Das Mulpani Cricket Stadium und das Gautam Buddha International Cricket Stadium sind weiterhin nicht fertiggestellt oder liegen auf Eis. Dadurch muss Kirtipur einen Großteil der bedeutenden Cricketveranstaltungen des Landes aufnehmen.

Shah möchte, dass die NPL Teil einer geplanten Strategie für Sporttourismus wird. Sherpa fordert mehr Cricket an der Basis, ausgebildetes Fachpersonal und Aktivitäten in den Bezirken und Provinzen. Die Liga sorgt bereits für größere Verträge und längere Hotelbuchungen. Größere Stadien und lokale Cricketprogramme könnten den Einnahmen auch über das Turnier hinaus eine dauerhafte Wirkung verleihen.

Die wichtigsten Punkte

• CAN prognostiziert gemeinsame Turniertransaktionen von rund 1,5 Milliarden Rupien, einschließlich der Ausgaben der Franchises.
• Die Einnahmen der zweiten Ausgabe erreichten 473,6 Millionen Rupien und lagen damit rund 71 Prozent über denen der ersten Ausgabe.
• Die Fernsehrechte der dritten Ausgabe wurden für 146,4 Millionen Rupien verkauft, fast das Fünffache des vorherigen Preises.
• Die geschätzten Hotelausgaben der acht Teams belaufen sich insgesamt auf 64 bis 120 Millionen Rupien.
• Die Sieger erhalten 15 Millionen Rupien; die Prämien für die vier bestplatzierten Teams summieren sich auf 30 Millionen Rupien.
• Das DRS wird eingeführt, während CAN größere Stadien und mehr Investitionen in den heimischen Cricketnachwuchs anstrebt.
• CAN plant ein Rising-Stars-Team nach dem Ende der Ligaphase am 15. November.