Samsung-Vorsitzender Lee prüft Pläne für humanoide Roboter vor möglichem Debüt auf der CES 2027

Fabrikroboter haben bei Samsungs nächstem Wachstumsschub Vorrang

Samsung-Electronics-Verwaltungsratsvorsitzender Lee Jae-yong besuchte am 27. Oktober 2026 das Robotik-Entwicklungszentrum des Unternehmens im Süden Seouls, um zentrale Technologien und die Vorbereitungen für eine mögliche Vorstellung eines humanoiden Roboters auf der CES im Januar 2027 zu prüfen. Der Besuch zeigt, dass der Vorsitzende ein Geschäftsfeld direkt vorantreibt, das Samsung zunächst in den eigenen Fabriken entwickeln, anschließend an andere Unternehmen und schließlich an Verbraucher verkaufen will.

Lee besichtigte das Robotics eXperience Business Development Office, kurz RX, auf Samsungs Seoul R&D Campus in Umyeon-dong im Bezirk Seocho. Es war sein erster Besuch seit der Gründung des Büros im Juli. Es soll die Robotikforschung, die Produktplanung und die Kommerzialisierung unter einer gemeinsamen Leitung zusammenführen.

Die unmittelbare Herausforderung ist praktischer Natur: Roboter müssen Gegenstände präzise handhaben und zuverlässig in Produktionslinien für Halbleiter, Smartphones und Haushaltsgeräte arbeiten können. Samsung entwickelt einen humanoiden Roboter mit einer eigenen Roboterhand und Komponenten von Rainbow Robotics, an dem das Unternehmen 35 Prozent hält.

Ein öffentlicher Auftritt auf der CES in Las Vegas steht noch unter Vorbehalt. Ein Vertreter von Samsung sagte, das Unternehmen wolle den Roboter zeigen, sofern er die Mindeststandards erfülle. Eine Entscheidung werde voraussichtlich später im Oktober fallen. Welche Standards gemeint sind, hat das Unternehmen nicht näher erläutert; auch einen festen Termin für die Markteinführung gibt es nicht.

Samsung will seine Produktionsstätten im In- und Ausland bis 2030 in KI-autonome Fabriken umwandeln. Vereinfacht gesagt bedeutet das, künstliche Intelligenz für die Koordination weiterer Produktionsentscheidungen und physischer Arbeitsabläufe einzusetzen. Roboter sollen dabei Aufgaben übernehmen, die Bewegung und den Umgang mit Gegenständen erfordern.

Die Fabrikstrategie gibt Samsung zudem die Möglichkeit, seine Roboter zu verbessern, bevor das Unternehmen sie externen Kunden anbietet. Produktionslinien ermöglichen wiederkehrende Aufgaben, praktische Betriebserfahrung und Trainingsdaten. So verbindet Samsung sein Fertigungsgeschäft mit seinen Ambitionen im Bereich Physical AI, also dem Einsatz künstlicher Intelligenz zur Steuerung von Maschinen, die in der realen Welt handeln.

Was Lees Inspektion in den Fokus rückt

Lees Besuch folgte auf eine Robotik-Technologievorführung im August, an der Roh Tae-moon, Präsident von Samsung Electronics und Leiter der Device-eXperience-Sparte, sowie weitere Führungskräfte teilnahmen. Vor der Inspektion im Oktober sollten die Forschenden Vorführungen zur präzisen Handhabung mit humanoiden Armen und Händen vorbereiten.

Präzise Handhabung bedeutet mehr, als einen großen Gegenstand aufzuheben. Ein Roboter muss möglicherweise ein kleines Bauteil positionieren, ein Teil drehen oder ein flexibles Kabel anschließen und dabei die richtige Kraft aufbringen. Solche Fähigkeiten sind für die Elektronikmontage unmittelbar relevant.

Samsung Research hat Technologien entwickelt, mit denen sich flexible, elektrischen Kabeln ähnelnde Materialien montieren und verbinden lassen. Solche Arbeiten sind schwierig, weil ein Kabel beim Bewegen seine Form verändert. Ein Roboter muss seine Position kontinuierlich erfassen und seinen Griff anpassen, statt lediglich eine festgelegte Bewegung zu wiederholen.

Die wichtigsten Schritte bei Samsungs Ausbau der Robotiksparte zeigen, wie sich der Schwerpunkt von Investitionen hin zum Einsatz verlagert hat:

• Dezember 2024: Samsung baute seine Zusammenarbeit mit Rainbow Robotics aus und gründete eine eigene Organisation für Zukunftsrobotik.
• 21. Juli 2026: Samsung kündigte das direkt dem Vorstandsvorsitzenden unterstellte RX-Büro an, das Robotikentwicklung und Geschäftsplanung zusammenführt.
• August 2026: Führungskräfte nahmen an einer internen Vorführung von Robotiktechnologien teil.
• September 2026: Yoon Jang-hyun, Chief Technology Officer der DX-Sparte, wurde mit der Leitung der RX-Teams für Hardware- und KI-Softwareentwicklung betraut.
• 27. Oktober 2026: Lee besuchte das RX-Büro, um den Entwicklungsstand zu prüfen.
• Januar 2027: Samsung erwägt eine Vorstellung eines humanoiden Roboters auf der CES, sofern dieser einsatzbereit ist.

Eine Organisation für technische und geschäftliche Entscheidungen

Roh leitet RX und zugleich Samsungs Device-eXperience-Sparte, zu der Smartphones und Haushaltsgeräte gehören. Das Büro verantwortet die langfristige Strategie, Kerntechnologien, Design, Produktplanung und Kommerzialisierung. Damit ist es sowohl für die Entwicklung der Roboter als auch für die Erschließung von Geschäftsmöglichkeiten zuständig.

Samsung bündelt die Kompetenzen seiner Organisation für Zukunftsrobotik, des Robotikzentrums von Samsung Research und der Robotikforschenden am Produktionsinstitut des Unternehmens. Oh Jun-ho, Professor mit besonderer Auszeichnung am KAIST und Gründungsmitglied von Rainbow Robotics, leitet weiterhin die Gruppe für Zukunftsrobotik innerhalb der übergeordneten Struktur.

Das Unternehmen hat außerdem Fachleute für autonome Robotik, Steuerung und Roboterhände eingestellt. Dazu gehören Kim Hyoun-jin, Professor an der Seoul National University, und Kim Ui-kyum, Professor an der Ajou University. Das Robotik-Strategieteam wird von einer Führungskraft geleitet, die zuvor an der Robotikstrategie der Boston Dynamics von Hyundai Motor Group gearbeitet hat.

Yoons Zuständigkeit für Hardware und KI-Software verbindet die physische Konstruktion des Roboters mit seiner Wahrnehmung und Entscheidungsfindung. Die Ingenieurinnen und Ingenieure müssen diese Komponenten aufeinander abstimmen: Die Software muss erkennen, was die Kameras erfassen, Bewegungen planen und dabei die Grenzen von Motoren und Gelenken berücksichtigen.

Warum Samsung seine Roboter zuerst in den eigenen Fabriken einsetzen will

Samsung plant, Roboter zunächst in den eigenen Produktionsstätten zu testen und den Verkauf anschließend auf andere Hersteller und später auf den Verbrauchermarkt auszuweiten. So erhält das Unternehmen Zugang zu realen Betriebsbedingungen und zugleich innerhalb des Konzerns einen möglichen ersten Kunden für seine Technologie.

Roh erläuterte im Januar die Reihenfolge der Prioritäten und erklärte, dass die Automatisierung von Fabriken vor einer breiteren kommerziellen Expansion komme.

Unsere oberste Priorität ist der Einsatz von Robotik zur Automatisierung unserer Produktionsstätten“, sagte Präsident Roh. „Auf Grundlage der dort gewonnenen technologischen Erkenntnisse wollen wir uns schrittweise vom Geschäft mit Industriekunden auf den breiteren Verbrauchermarkt ausweiten.

Geschäftskunden sind Unternehmen, keine Privathaushalte. Ein Hersteller könnte einen Roboter für eine klar definierte Montage- oder Handhabungsaufgabe kaufen. Ein Verbraucherroboter müsste mit einer größeren Vielfalt an Gegenständen, Räumen und Anfragen zurechtkommen.

Samsungs Einsatzpläne umfassen mehrere Phasen. Erste Einsätze in den Produktionslinien waren bereits für die zweite Hälfte des Jahres 2026 anvisiert, um Betriebsdaten zu sammeln. Ein späteres Entwicklungsziel sieht vor, den Einsatz des humanoiden Roboters in der Industrie frühestens 2027 oder spätestens 2028 vorzubereiten. Beim früheren Zeitplan geht es darum, in Fabriken Erfahrungen zu sammeln; der spätere betrifft den Einsatz des noch in Entwicklung befindlichen humanoiden Roboters in der Industrie.

Für Fabrikverantwortliche wird vor allem die Zuverlässigkeit der Produktion entscheidend sein. Ein Roboter muss nützliche Arbeit wiederholt erledigen, Fehler beheben und mit dem Produktionstempo Schritt halten können. Samsung entwickelt und testet Roboter, die rund um die Uhr arbeiten sollen. Wartung, Energieversorgung und gleichbleibende Leistung sind daher zentrale technische Herausforderungen.

Die Roboterhand ist eine große technische und finanzielle Herausforderung

Berichten zufolge hat Samsung eine Roboterhand entwickelt, die mithilfe von Kameras die Anordnung ihrer Finger an die Form eines Gegenstands anpasst. Ein damit verbundenes US-Patent wurde im April 2026 bekannt. Das Design soll Industrieaufgaben wie das Drehen und Festziehen von Bauteilen ermöglichen.

Eine menschliche Hand kann einen rutschenden Gegenstand spüren und den Griff fast augenblicklich verändern. Einer Maschine eine vergleichbare Kontrolle zu ermöglichen, erfordert das Zusammenspiel von Fingern, visuellen Informationen und Rückmeldungen über den Kontakt. Bei zu wenig Kraft kann ein Bauteil herunterfallen, bei zu viel Kraft kann es beschädigt werden.

Nach einer Branchenschätzung entfallen etwa 30 Prozent der Kosten für humanoide Roboter auf die Hände. Geschicklichkeit ist somit nicht nur eine technische, sondern auch eine finanzielle Frage: Eine leistungsfähige Hand muss zugleich erschwinglich und robust genug für den wiederholten Einsatz sein.

Samsung baut eigene Kompetenzen auf und erwägt zugleich Partnerschaften und Investitionen in Unternehmen mit Fachwissen zu Händen, zum Gehen und zur Steuerung des gesamten Körpers. Berichten zufolge kommen bei dem in Entwicklung befindlichen humanoiden Roboter die Arme und Aktuatoren von Rainbow Robotics zum Einsatz. Aktuatoren sind Mechanismen, die Energie in Bewegung umsetzen.

Gumi soll Fabrikabläufe in Trainingsdaten umwandeln

Samsung plant, seine Forschungsstandorte in Seoul mit einer Robotik-Datenfabrik auf dem Gumi-Komplex in der Provinz North Gyeongsang zu verbinden. Die Einrichtung soll Aktions-, Bild- und Tastdaten sammeln, um Roboter für Fertigungsaufgaben zu trainieren.

Eine Datenfabrik ist ein Ort, an dem Beispiele erzeugt und geordnet werden, aus denen Maschinen lernen können. Bei Robotern kann es sich dabei darum handeln, wie ein Bauteil aussieht, wie sich eine Hand darauf zubewegt und wie sich der Kontakt während einer erfolgreichen Bewegung verändert.

Die Verbindung zwischen Seoul und Gumi würde es Forschenden ermöglichen, bei der Entwicklung vielseitig einsetzbarer humanoider Roboter auf Fertigungsdaten zurückzugreifen. Ziel ist ein Roboter, der eine Reihe nützlicher Aufgaben erlernen kann, statt nur eine einzige Bewegung zu wiederholen.

Samsung plant außerdem, zwei Gebäude auf seinem Seoul R&D Campus der Robotik zu widmen und Forschungszentren in den USA, China und Japan einzurichten. Diese Standorte sollen die Personalgewinnung und den Zugang zu lokalen Technologie-Netzwerken unterstützen.

Das Fertigungsnetzwerk verschafft Samsung eine konkrete Entwicklungsressource. Die Fabriken können zahlreiche Beispiele für Montage- und Handhabungsarbeiten liefern. Forschende können die dabei gewonnenen Daten nutzen, um die Steuerung zu verbessern und die nächste Roboterversion zu testen.

Rainbow Robotics und Samsung-Tochterunternehmen liefern unterschiedliche Bausteine

Mit einem Anteil von 35 Prozent ist Samsung der größte Aktionär von Rainbow Robotics. Die Beteiligung verschafft Samsung Zugang zu einem Unternehmen, das unter anderem Roboter mit zwei Armen, autonome mobile Roboter, vierbeinige Laufroboter und humanoide Technologie entwickelt.

Rainbow Robotics wurde 2011 von Forschenden gegründet, die mit dem Humanoidenprogramm des KAIST verbunden waren. Dazu gehörten Entwickler von HUBO, dem ersten zweibeinigen humanoiden Roboter Südkoreas. Ohs fortgesetzte Rolle verbindet diese technische Erfahrung mit Samsungs Kommerzialisierungsbemühungen.

Weitere Samsung-Unternehmen könnten Komponenten für künftige humanoide Roboter beisteuern. Vorgesehen ist eine Kombination aus Festkörperbatterien von Samsung SDI, Kameras und Sensoren von Samsung Electro-Mechanics, KI-Halbleitern aus Samsungs Device-Solutions-Sparte und OLED-Bildschirmen von Samsung Display.

Jede Komponente erfüllt einen anderen Zweck. Batterien liefern Energie, Sensoren helfen dem Roboter, seine Umgebung wahrzunehmen, Chips verarbeiten Informationen und Bildschirme können die Kommunikation mit Menschen unterstützen. Samsung prüft, wie diese Kompetenzen mit externen Partnerschaften und weiteren Übernahmen oder Investitionen kombiniert werden können.

Der Konzern hat außerdem einen Investitionsplan über rund 60 Billionen Won vorgestellt, um in der Region Yeongnam einen Cluster für Physical AI aufzubauen. Dieser umfassendere Regionalplan bildet den Rahmen für den Vorstoß in die Robotik; eine Einzelzuweisung für den humanoiden Roboter in Entwicklung wurde nicht bekannt gegeben.

Ein wachsender Markt mit hohen Anforderungen an die Kommerzialisierung

Nach Zahlen von IDC beliefen sich die weltweiten Auslieferungen humanoider Roboter im ersten Halbjahr 2026 auf rund 25.000 Einheiten. Das entspricht einem Anstieg von 432,1 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der Marktwert überstieg 740 Millionen US-Dollar, ein Plus von 322,7 Prozent.

Mit 25.000 Auslieferungen im ersten Halbjahr wurde die Gesamtzahl des Vorjahres von rund 18.500 bereits um 6.500 Einheiten beziehungsweise etwa 35 Prozent übertroffen. Der Vergleich macht den Zeitdruck für Hersteller deutlich, die sich in diesem Markt positionieren wollen.

Langfristige Prognosen fallen deutlich größer aus. Goldman Sachs erwartet bis 2035 einen weltweiten Markt für humanoide Roboter im Wert von 138 Milliarden US-Dollar. Morgan Stanley prognostiziert bis 2050 ein Marktvolumen von mehr als fünf Billionen US-Dollar und über eine Milliarde weltweit eingesetzte humanoide Roboter. Die Prognosen beziehen sich auf unterschiedliche Zeitpunkte; die spätere Schätzung setzt eine deutlich längere Verbreitung voraus.

Han Jae-gwon, Professor am Fachbereich Robotik der Hanyang University, sagte, Samsungs Einstieg könne die Branche vergrößern, zugleich aber den Wettbewerb verschärfen.

Es ist ein positives Signal, dass ein Großkonzern wie Samsung voll in die Robotikbranche einsteigt. Das bedeutet, dass der Markt wächst, lässt aber zugleich auf einen ebenso intensiven Wettbewerb schließen.

Chris Hauser, Leiter des RX Robotics Lab bei Samsung, hat die Wettbewerbsposition des Unternehmens und den nötigen Verbesserungsbedarf eingeräumt. Beim Samsung AI Forum 2026 formulierte er Samsungs Ziel klar.

Unsere Technologie liegt derzeit zwar zurück, doch wir wollen schnell aufholen und unsere Wettbewerber überholen.

Der nächste öffentliche Meilenstein für Samsung ist die Entscheidung über einen Auftritt auf der CES. Über diese Präsentation hinaus wird der kommerzielle Fortschritt davon abhängen, ob die Roboter nützliche Fabrikarbeit zu Kosten leisten können, die Kunden rechtfertigen können. Das Zusammenspiel von Händen, Steuerungssoftware und Trainingsdaten wird bestimmen, wie schnell aus diesem Vorhaben ein Produkt wird.

Die wichtigsten Punkte

• Lee Jae-yong besuchte am 27. Oktober 2026 das RX-Robotikbüro von Samsung in Seoul.
• Eine Vorstellung eines humanoiden Roboters auf der CES im Januar 2027 hängt davon ab, ob Samsungs Anforderungen an die Einsatzbereitschaft erfüllt werden.
• Samsung will Roboter zunächst in den eigenen Fabriken testen und den Einsatz anschließend auf andere Unternehmen und Verbraucher ausweiten.
• Das Unternehmen entwickelt Roboterhände, baut in Gumi eine Trainingsdaten-Infrastruktur auf und erweitert seine Forschungseinrichtungen.
• Rainbow Robotics und weitere Samsung-Unternehmen könnten wichtige Technologien und Komponenten liefern.
• Samsung will seine Fabriken im In- und Ausland bis 2030 in KI-autonome Anlagen umwandeln.